星火计划：业务赋能型内训师培养

课程大纲

课程总览

一、选：选拔阶段

1. 制定选拔标准：基于专业知识、表达能力、业务经验等维度，制定内训师选拔标准
2. 发布招募信息：通过企业内部平台发布招募信息，吸引核心业务骨干报名
3. 组织评估筛选：通过资格评审、笔试、面试等方式，选拔出具有潜力的内训师候选人
4. 签订承诺书：与候选人签订《内训师承诺书》，明确责任与义务

二、育：培养阶段

1. 分层课程设计：根据内训师级别和岗位需求，设计针对性的课程内容，确保培训效果
2. 具体融合设计
3. 根据不同阶段能力模型进行课程匹配
4. 针对不同能力项产出具体成果

三、战：比赛认证阶段

1. 认证级别
2. 实现培训效果落地与业务赋能
3. 比赛认证5步法

四、评：评估阶段

1. 课前评估：能力评估、专业能力、教学能力、沟通与表达能力、责任心与学习能力
2. 课中评估：授课评估、观察调研、问卷调研
3. 课后评估：绩效评估、培训效果、课程满意度、持续改进能力

五、燃：激励与持续运营阶段

1. 物质激励：提供课酬补贴、项目奖金、晋升机会等，激发内训师的积极性
2. 精神激励：颁发荣誉称号、公开表彰、内训师等级认证等，提升内训师的荣誉感
3. 发展激励：提供外部培训机会、职业发展通道、导师计划等，助力内训师成长
4. 外部资源支持：对接行业交流平台，提供外部认证机会，拓展内训师视野
1. 全景版
2. 轻量版
1. 建立长期合作与持续优化机制
2. 持续合作与专业建议
1. 筹备阶段：开班设计、师资课程、场地布置、学习材料
2. 中期过程：进度管理、日程时间、质量管控、氛围管理

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

经验拆解更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
课堂设计更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
转化任务更可用：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
内部复制有抓手：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

《星火计划：业务赋能型内训师培养》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01选：选拔阶段

02制定选拔标准：基于专业知识、表达能力、业务经验等维度，制定内训师选拔标准

03发布招募信息：通过企业内部平台发布招募信息，吸引核心业务骨干报名

04组织评估筛选：通过资格评审、笔试、面试等方式，选拔出具有潜力的内训师候选人

05签订承诺书：与候选人签订《内训师承诺书》，明确责任与义务

讲师介绍

孙婧婧

系统TTT领域专家

15年+系统TTT领域专家，国际注册高级职业培训师。专注企业内训师培养、课程设计及职场思维表达训练，服务多家上市公司及500强企业，擅长将AI技术融入课程开发，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融保险生产制造通信运营商能源化工IT互联网汽车制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《星火计划：业务赋能型内训师培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配