课程总览
内容重点
- 学习板块一：内训师使命与责任
内训师授课技巧与教学手段提升
内训师的五大角色之后继续拆到TTT的结果思维和发现优势，找准风格，博采众长，灵活调用，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
课程大纲
内训师品牌效应与影响力
内容重点
- 案例导入：从阿里与华为两家名企看培训体系建设与雇主品牌影响力
- 小组研讨：从以上案例中我得到的启发与收获
十段好讲师评选标准与案例视频展示
内容重点
- 学习板块二：内训师的强控场与教学手段
知己知彼，破解障碍
内容重点
- 内训师的自我洞察和气场激活
- 1. 讲师能量场的重要性
- 2. 无所不能的BE-DO-HAVE 法则
- 3. 心理能量测评——内训师个人优势复盘与提升策略
- 内训师对培训学员内驱力和阻力的深层察觉和激发
打造会场沉浸式学习氛围
内容重点
- 罗森塔尔期望效应——领导震慑力+应用利益效应
- 培训会场视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉的打开与情感线铺垫技巧
- 3. 针对学员常见问题的8种心理调试和引导技术
- 4. 用户思维——如何以学员为中心，以效果为目标
- 1. 有效
提升信心和信念的逻辑层次模型
内容重点
- 观影《华尔街之狼》
课程教学方式设计——优设计
内容重点
- 方法一：五星教学法——聚焦问题、激活旧知、验证新知、应用新知、融会贯通
- 方法二：案例教学法
- 1. 流程（五步成型）背景介绍、提出问题、阅读材料、研讨环节、分享环节
- 2. 好案例设计的5大方法——
- 工具：6W3H
内训师教学方法匹配
内容重点
- 传授式教学法
- 趣味式教学法
- 训练式教学法
- 引导式教学法
- 互动式教学法
适合对象
企业内训师和储备内训师销售精英管理人员品牌文化推广人员
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解内训师授课技巧与教学手段提升的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把内训师的五大角色、TTT的结果思维和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2天
授课方式
心理测评与游戏、行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、舞动体验和PK竞赛等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程
课程内容重点
01内训师的五大角色
02TTT的结果思维
03发现优势，找准风格，博采众长，灵活调用
04十段好讲师评选标准与案例视频展示
05知己知彼，破解障碍
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《内训师授课技巧与教学手段提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内训师和储备内训师销售精英管理人员品牌文化推广人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
强大气场激发强大的内心能量具备驾驭大型会场的信心和技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天1晚，6小时/天 七、课程输出与附赠 1、好讲师工具 《内训师授课技巧评估表》 2、超值附赠包 30+精选背景音乐 1个即学即会的暖场舞蹈 1个即学即会的暖场游戏。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用心理测评与游戏、行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、舞动体验和PK竞赛等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
