第一部分
二、闻——挖掘要因，探寻问题本质
三、问——精准定位，突出课程价值
- 1. 梳理目标：突出价值定位
- 2. 课程命名：凸显课程亮点收益
四、切——课程开发底层逻辑及系统设计
- 1. 三大开发支柱
- 2. 七步成课流程
破茧成师@系列课 如何开发一门好课实战营：说课篇
破茧成师@系列课 如何开发一门好课实战…的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴晗 · TTT内训师培养与职场效能提升专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
企业内部选拔出的内训师（业务骨干、技术专家、管理人员等）
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
零售行业的业务专家是公司最宝贵的实战库存——他们手里握着最值钱的一线经验：大促玩法、爆款打造、差评处理、团队激励……然而，当这些专家被赋予内训师使命时，却常常面临有库存、变不了现的困境
如何避免开发出一门自己讲得嗨、学员听不进去的自嗨型课程？
怎样精准锁定业务部门真正需要的课题，而不是凭感觉拍脑袋？
课程时间
1天
授课方式
案例分析、小组讨论、小组共创、实操练习、工具运用等 课程模型： 第一部分 《谋定而动——系统诊断与开发规划》 诊断·定位·开发 收益：掌握从模糊业务问题到清晰课程方向的系统方法…
课程内容重点
01第一部分：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第二部分
一、万课之源——AI协助三步精准锁定学习需求
二、灵魂所在——AI辅助精准撰写学习目标
- 目标分级：记忆→理解→应用→创新（布鲁姆分类）
- 目标的撰写法：三种撰写法
三、萃之有道——AI协助撰写学习要点
四、逻辑结构——运用AI编写课程大纲
五、化繁为简——五招水货变干货
第三部分
内容重点
- 1. 主题内容说课（5分钟）
- 目标学员是谁？他们的痛点是什么？
- 2. 教学设计说课（5分钟）
- 1. 点评反馈
- 2. 对比复盘与集体学习
讲师介绍
吴晗
TTT内训师培养与职场效能提升专家
吴晗，TTT&职场效能提升教练，CMC国际注册咨询师。拥有15年世界500强酒店管理经验，擅长TTT体系建设与职场效能提升。累计授课200+场，主导开发150+门精品课程，服务电力、金融、酒店等多行业头部企业
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