课程总览
内容重点
- 第一天白天：岗位经验内化
- 课程导入：为什么很多老师的课程不接地气？
企业内训师综合技能强化训练
企业内训师综合技能强化训练不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、提炼可落地的方法、工具和跟进要点在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
适合对象
企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 公司成果收益：可以快速培养约30位内训师，并产出约30门课程
- 学员知识收益：学员熟悉经验内化的含义，熟悉课程开发的流程和要点等
- 学员技能收益：学员掌握课程开发、PPT设计制作、授课技巧三大核心技能
- 工具素材：获赠200多个PPT模板、图片水印去除软件、PPT美化软件、240种书法字体等素材资料
课程背景与交付信息
为什么要学习本课程？员工有丰富的工作经验，但不善于把经验内化为课程；制作的PPT课件也是Word搬家，没有层级感、缺乏逻辑、缺乏美感；培训变成老师念PPT，变成分享、变成单向的讲课，缺乏与学员的有效互动，因此老师讲课的积极性受挫，不愿再讲课，培训管理人员也难以再邀请该讲师授课，导致恶性循环
本课程是如何开发的？本课程基于国内的版权课《岗位经验内化》和国际的TTT课程（Training the Trainer to Train 美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程）整合而成，本课程围绕内训师的经验内化和课程讲授两大技能进行系统的强化训练
本课程的特色是什么？练习充分、开发课程的工具和授课技巧实用，课程产出和内训师培养效果明显
课程时间
3天
授课方式
视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、活动体验等 训前作业：拟定课程开发主题、搜集整理课程开发素材资料 日程安排及成果产出： 日期 学习…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 设计课程：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 萃取经验：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 美化课件的修炼：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一章 设计课程
内容重点
- 1. 课程开发九步法
- 定需求-定目标-定大纲-定名字-萃经验-找素材-做课件-巧教学-要试讲
- 2. 定需求
- 培训需求是如何产生的？
- 培训需求产生的四大来源
第二章 萃取经验
一、经验萃取的概述
- 什么是萃取？
- 什么是经验萃取？
- 经验萃取的三个层次
- 心智模式的形成
- 冰山模型理论
- 学习内容的三种分类
- 为什么要做经验萃取？
- 传承文化
- 沉淀知识
- 传授技能
第三章 美化课件的修炼
内容重点
- 第一天晚上：辅导优化课程
- 成果产出：《课程设计表》+《课程大纲图》+《经验萃取表》
- 第二天白天：台风训练与授课技巧训练
第三章 培训师的台风修炼
内容重点
- 1. 内训师的基本功训练
- 身法
- 手法
- 眼法
- 步法
第四章 生动教学的修炼
内容重点
- 1. 生动教学三段论
- 凤头
- 猪肚
- 豹尾
- 2. 六大开场技巧
第五章 表达技巧训练
一、结构力表达训练
- 时空结构
- 例证结构
- 并列结构
- 层进结构
- 心智结构
- 案例：每种结构表达案例分享
- 练习：每种结构表达练习
二、生动力表达训练
- 情感表达
- 画面表达
- 修辞表达
- 铺垫表达
- 幽默表达
- 案例：每种生动表达案例分享
- 练习：每种生动表达练习
三、情景力表达训练
- 重点表达
- 精炼表达
- 缜密表达
- 委婉表达
- 因人表达
- 案例：每种情景表达案例分享
- 练习：每种情景表达练习
四、张弛力表达训练
- 演绎表达
- 影响表达
- 觉察表达
- 亲和表达
- 案例：每种张弛力表达案例分享
- 练习：每种张弛力表达练习
- 第三天晚上：授课实操+老师点评
- 1. 每人台上试讲5-10分钟课程片段
- 2. 评委打分点评
- 3. 表彰优秀小组和个人、颁发结业证书
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业内训师综合技能强化训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
公司成果收益：可以快速培养约30位内训师，并产出约30门课程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天3夜（晚上辅导），6小时/天 课程人数：30人左右。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、活动体验等 训前作业：拟定课程开发主题、搜集整理课程开发素材资料 日程安排及成果产出： 日期 学习内…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
