课程总览
内容重点
- 辅导启动:课程现状诊断
课程定位优化——解决 方向偏 问题先把对象、任务和边界讲清,结构搭建优化——解决 逻辑乱 问题再帮助团队对齐现场处理口径
已有初步课程雏形或待优化课程的企业管理人员、内部培训师
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从课程定位优化——解决 方向偏 问题切入,再把结构搭建优化——解决 逻辑乱 问题接到后续执行与复盘中。
0.5-1天
讲授演示、案例分析、互动讨论、工具辅导、演练点评与引导技术相结合。 课程模型
AI赋能培训专家
李娜是AI赋能培训专家与TTT实战导师,拥有14年内训师培养经验。她擅长将AI技术融入课程开发与经验萃取,累计培养辅导20000+名内训师,主导200+个项目,持续12年获大型国央企返聘,致力于提升企业培训效能
查看讲师主页本课程页面围绕《敏捷迭代课程辅导磨课工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
已有初步课程雏形或待优化课程的企业管理人员、内部培训师。
精准诊断现有课程的核心问题(定位、结构、内容、课件、设计任一环节),明确优化方向;运用经验萃取工具,补充现有课程的岗位实战经验,解决内容空泛问题。
课程通常可按0.5-1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授演示、案例分析、互动讨论、工具辅导、演练点评与引导技术相结合。 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配