内训师的课件开发与授课技巧

乔布斯苹果发布会视频需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 内训师培养
授课讲师： 苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
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课程大纲

内训师的认知与表达技巧

一、成人学习 4 大特点
  • 1. 自主学习
  • 2. 经验基础
  • 3. 目标导向
  • 4. 实用导向
二、优秀内训师的 8 个特征
  • 1. 有教学的愿望
  • 2. 深广的专业知识与行业背景
  • 3. 出众的表达能力与培训技巧
  • 4. 耐心
  • 5. 幽默感
  • 视频案例：崔永元大闹周立波婚礼现场
  • 6. 擅长倾听
  • 视频案例：普京被采访记者挑衅
  • 7. 培训的热情
  • 8. 知道培训能解决与不能解决的问题
三、内训师的 4 类基本技能
  • 1. 声——发声技巧
  • 1. 声音感染力
  • 2. 声音抑扬顿挫
  • 3. 声音的轻重缓急
4.4 种声音训练技巧
  • 视频案例：2010 年国际演讲会全国演讲冠军发音技巧
  • 2. 情——情绪表达
  • 1. 面部表情
  • 2. 眼神交流3. 形——形象礼仪
  • 1. 形象自检 6 点法
  • 2. 男女的专业仪表
  • 4. 行——行为举止
  • 1. 手势
  • 2. 移动
  • 3. 站姿
四、内训师语言表达的 4 个层次
  • 1. 清晰度
  • 2. 力度感
  • 3. 画面感
  • 4. 简洁度
  • 案例分析：乔布斯苹果发布会视频
五、讲台形象塑造 4 类风格
  • 1. 活跃风格
  • 2. 权威风格
  • 3. 亲和风格
  • 4. 专业风格
  • 视频案例：《飞黄腾达》片段
六、内训师紧张情绪
  • 1. 紧张情绪的根源
  • 视频案例：奥巴马、马云、乔布斯紧张
  • 2：克服紧张的 4 大法门
  • 1. 成功冥想
  • 2. 放下架子
  • 3. 生理舒缓
  • 4. 压力转换

课程开发与设计基础

3.6 次回顾

内训师精彩呈现技巧

一、内训师暖场
  • 1. 开场问好
  • 2. 自我介绍
  • 3. 导入主题
  • 小组
  • 讨论：导入主题的常用方法
  • 1. 提问题
  • 2. 抛观点
  • 3. 放图片
  • 4. 讲故事
  • 5. 播视频
二、内训师约定
  • 1. 课堂约定
  • 2. 课程收益
  • 3. 课程结构
三、内训师收官 3 部曲
  • 1. 回顾总结
  • 2. 号召行动
  • 3. 感谢祝福
  • 小组
  • 练习：各组分别用以上的方法做一个课程结尾

内训师授课方法与掌控技巧

一、学员学习心理规律—AIDA 模型
二、5 种教学方法的演示与应用
  • 1. 讲授教学法
  • 1. 讲授法定义
  • 2. 讲授法特性
  • 3. 讲授法体验
  • 4. 五星教学法启示
  • 5. 讲授法教学过程
  • 2. 演示（模拟）法
  • 1. 演示（模拟）法定义
  • 2. 演示（模拟）法特性
  • 3. 演示（模拟）法使用要诀
6.5 种教学方法成功关键点
  • 练习：每组选择一种授课方法进行演绎 PK
三、内训师专业水平的 5 个层次
  • 1. 信息传递
  • 2. 演示技巧
  • 3. 知其所以然
  • 4. 构建逻辑
  • 5. 驾驭人心

适合对象

企业内有授课需求的人员

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 了解成人学习的特点及内训师角色认知要求
  • 熟练掌握内训师声音、眼神、肢体动作等方面的呈现技巧
  • 转化任务更可用：课程开发的流程及起课名、搭骨架、找内容等课程开发与设计的技巧
  • 内部复制有抓手：课程精彩演绎与呈现的关键内容及训练方法
  • 熟练运用五种培训方法和基本的控场技巧

课程背景与交付信息

随着市场竞争愈发严峻，很多企业开始意识到：企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中，这将会大大提高培训效果，节约培训成本

然而，我们的企业管理人员、行业精英、技术专家要走向三尺讲台，并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养，而技能的培养需要依靠科学的指导。很多企业内部讲师都是各业务部门的精英与骨干，实战经验丰富，但授课技巧与课程开发能力欠缺，导致传统培训见效不直接、效率不高。本课程结合企业实际需求，在培训过程中不仅手把手传授课程开发设计技巧，还运用多种教学手法并配合大量情境演练，确保学员在教中学，使内训师不仅成为企业内部知识的传播者，更将成为优秀的课程开发师，实现内训师综合技能与实战水平全面提升

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析

课程内容重点

01内训师的认知与表达技巧
02乔布斯苹果发布会视频
03成人学习 4 大特点
04自主学习
05目标导向

讲师介绍

苏毅 讲师头像

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《内训师的课件开发与授课技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业内有授课需求的人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解成人学习的特点及内训师角色认知要求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配