课程总览
- 导入
- 团队活动:共创约定
- 成为内训师,收获练精塑
有魅力——讲台风范展示能力:提炼可落地的方法、…需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
核心梯队:企业内部培训师、高潜内训师候选人;业务骨干:技术专家、销售精英等需经验传承的关键岗;管理团队:需要传递战略、文化的部门负责人;赋能中台:HRBP、培训管理者等人才发展推动者
数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
在银行业,员工的卓有成效的工作是银行业务稳健发展和业绩提升的关键。然而,如何快速培养人才,如何传承和复制优秀人才的岗位经验,以及如何让高绩效员工更有效地分享经验并建立自我知识管理机制,都是银行业面临的挑战
银行业具有特定的业务需求和核心价值观,需要员工传承关键产品、技术和服务理念。为此,银行业需要建立起自己的人才造血功能,培养和复制优秀人才,使其成为经验传承的种子,进而培养出更多内部优秀的企业培训师,建设内训师队伍
然而,作为银行业务精英的员工,他们可能具备了丰富的岗位经验和专业知识,但却不知如何在最短的时间内走上培训讲台,分享成功的经验和心得,帮助更多人;或者已经成为培训讲师,但培训效果总不尽如人意,不知如何在最短时间内提高培训质量
1天,6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
AI赋能培训专家
李娜是AI赋能培训专家与TTT实战导师,拥有14年内训师培养经验。她擅长将AI技术融入课程开发与经验萃取,累计培养辅导20000+名内训师,主导200+个项目,持续12年获大型国央企返聘,致力于提升企业培训效能
查看讲师主页本课程页面围绕《“技”高一筹,“视”不可挡:银行内训师授课技巧与视频课件制作工具应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
核心梯队:企业内部培训师、高潜内训师候选人;业务骨干:技术专家、销售精英等需经验传承的关键岗;管理团队:需要传递战略、文化的部门负责人;赋能中台:HRBP、培训管理者等人才发展推动者。
识别AI工具适用场景,明确可落地的提效任务和使用边界;掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配