课程总览
- 工具:课程设计四模块
- 工具:思维导图应用辅导
- 工具层面
- 工具:虚拟访谈提示词模板
- 工具:AI反馈内容审查与应对策略表
- 工具化:从应用落地角度提高实用性
- 工具:内容深加工提示词模板
1 确定清晰、可达成、可衡量的学习目标会打开第一轮讨论,2 ABCD法描述学习目标与发散扩展,激发无限可能性负责把练习结果接到后续工作
银行内部培训师核心技术岗位员工业务骨干管理人员、bbehavior、行为动作
工具会用但流程接不上、结果不好验时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
《智在必得:AI全链赋能银行课程开发与内训师培养方案》面向银行内部培训师、核心技术岗位员工、业务骨干、管理人员 项目课程大纲 线上直播(2小时) 课程定位篇——精准分析课题,拟提纲备材料 建立优秀课程的专业标准 绩效导向的培训原则 从传统教育转向职业培训 目标转向 内容转向 重心转向 方法转向 效果转向 定位课程方向 场景性定位 价值性定位 可行性定位 时限性定位 课题四维分析 开发背景分析 核心内容分析 学员受众…的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
4天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
AI赋能培训专家
李娜是AI赋能培训专家与TTT实战导师,拥有14年内训师培养经验。她擅长将AI技术融入课程开发与经验萃取,累计培养辅导20000+名内训师,主导200+个项目,持续12年获大型国央企返聘,致力于提升企业培训效能
查看讲师主页本课程页面围绕《智”在必得:AI全链赋能银行课程开发与内训师培养方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
银行内部培训师核心技术岗位员工业务骨干管理人员、bbehavior、行为动作。
识别AI工具适用场景,明确可落地的提效任务和使用边界;掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常可按4天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配