课程总览
- 工具辅导:课程定位表研讨分析
- 工具辅导:思维导图应用
- 工具:本杰明布鲁姆的ASK模型
- 工具:课程设计四模块
- 工具辅导:AI与思维导图梦幻联动,快速搭建知识架构
1 四维分析定位先把对象、任务和边界讲清,工具辅导:课程定位表研讨分析再帮助团队对齐现场处理口径
银行内部培训师核心技术岗位员工业务骨干管理人员
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
《智在必得:AI全链赋能银行课程开发与内训师培养方案(3天3晚+1天评审)》面向银行内部培训师、核心技术岗位员工、业务骨干、管理人员 项目课程大纲 第一天 AI课程开发筑基日——AI 破局,重构银行课程开发新范式 工作坊1:重塑认知——打破传统枷锁,开启 AI 新篇 有认知:奠定AI应用基石 必须快速拥抱的AI时代 第一性原理:理解提示词工程 AIGC效能公式,三位一体提升AI使用效能 会引导:AI内容的正确打开方式 用专业阅历为AI应…的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
3天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
AI赋能培训专家
李娜是AI赋能培训专家与TTT实战导师,拥有14年内训师培养经验。她擅长将AI技术融入课程开发与经验萃取,累计培养辅导20000+名内训师,主导200+个项目,持续12年获大型国央企返聘,致力于提升企业培训效能
查看讲师主页本课程页面围绕《“智”在必得:AI全链赋能银行课程开发与内训师培养方案(3天3晚+1天评审)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
银行内部培训师核心技术岗位员工业务骨干管理人员。
识别AI工具适用场景,明确可落地的提效任务和使用边界;掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常可按3天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配