第二部分
- 1. 职涯里程碑
- 2. 个人影响力
- 3. 现在及未来的核心技能
筛选—如何筛选企业内部培训师会打开第一轮讨论,训练—如何训练企业内部培训师与认证—如何认证企业内部培训师负责把练习结果接到后续工作
企业内训师、业务骨干、管理人员、对授课技巧感兴趣的员工
经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
内训师培养和课程开发的重点,不只是会讲,而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把筛选—如何筛选企业内部培训师、训练—如何训练企业内部培训师和学员转化动作放在同一次练习里。
1天
讲授、情景模拟、分组PK、现场训练、课后练习 课程模型: 四环建师—企业内部培训师建设方法论 导入:认识企业内部培训师 为什么企业要有内部培训师 案例:传承的故事;企业内部培…
连锁营运管理与AI效能提升专家
前阿里盒马、美团点评培训负责人,16年连锁营运与人才发展实战经验。擅长战略解码、企业大学搭建及AI办公与新媒体营销落地,累计授课数百场,培训学员逾万人,工信部AIGC工程师。可结合TTT与微课开发版方向补充授课视角,聚焦内训师培养、视频微课、经验萃取
查看讲师主页本课程页面围绕《四环建师-内训师建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业内训师、业务骨干、管理人员、对授课技巧感兴趣的员工。
第一部分;明晰企业内部培训师的核心价值。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授+情景模拟+分组PK+现场训练+课后练习 课程模型: 四环建师—企业内部培训师建设方法论 导入:认识企业内部培训师 为什么企业要有内部培训师 案例:传承的故事 1. 企业内部培…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配