课程总览
内容重点
- 第1天：授课呈现与互动控场
授课呈现与演讲表达汇报训练
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，提炼可落地的方法、工具和跟进要点再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
适合对象
企业专兼职内训师、中高层管理人员等
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 提升学员演讲水平
- 提升学员授课水平
- 提升学员表达技巧
- 提升学员沟通能力
- 提升学员汇报能力
- 成果产出
课程背景与交付信息
企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲，对上台有较大的恐惧，达不到预期的演讲效果。另一方面，在表达上抓不住重点，也不善于总结和提炼，表达没有活力，没有说服力
课程时间
5天，30小时
授课方式
讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 台风训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 授课技巧训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 互动控场技巧训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一章 台风训练
一、身法
- 仪容要求
- 仪表要求
二、手法
- 10. 种手势训练
三、眼法
- 3. 种眼法训练
四、步法
- 移步训练
五、声法
- 发声
- 发音
- 语音
- 语气
- 语调
- 语速
六、心法
- 1. 紧张心理的6种表现
- 2. 造成紧张的4大因素
- 3. 缓解紧张的6种方法
第二章 授课技巧训练
一、10种生动授课技巧练习
- 1. 视频观摩
- 2. 有奖问答
- 3. 分组研讨
- 5. 试题测试
- 6. 讲故事
- 7. 情景模拟
- 8. 角色扮演
- 9. 游戏法
- 10. 实物演示
二、教学风格类型
- 1. 教士风格
- 2. 学院风格
- 3. 演绎风格
- 4. 教练风格
第三章 互动控场技巧训练
一、课堂提问的4大技巧训练：
- 整体式
- 特定式
- 开放式
- 封闭式
二、课堂倾听的5大技巧训练和5个层次：
- 1. 倾听的5大技巧
- 2. 倾听的5个层次
三、课堂回答的5大技巧训练：
- 直接式
- 描述式
- 符合式
- 拒绝式
- 反问式
四、精彩点评的5大技巧训练：
- 总体概括
- 价值分享
- 提升空间
- 现场示范
- 小结期许
- 点评三原则
五、课纲互动技巧
- 1. 互动的18种方式
- 2. 互动的频次
- 3. 互动的深浅
- 4. 互动的范围
- 练习：设计自己课程的互动方式和频次
六、培训现场应变技巧训练：
- 内容错漏怎么办
- 气愤沉闷怎么办
- 课堂混乱怎办
- 高手出场怎么办
- 遭遇挑衅怎么办
- 问题学员辨识与应对
- 课堂突发事件的处理
七、控制授课时间的四大技巧
- 整体规划：课程大纲
- 讲授时间：详略得当
- 互动时间：互动环节
- 时间提醒：钟表提醒
- 第2天：表达技巧
- 1. 表达的理论基石：金字塔原理
- 纵向：以上统下
- 横向：分类归纳
- 2. 想清楚才能说清楚
- 先结论后原因
一、演讲的四大方式
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《授课呈现与演讲表达汇报训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业专兼职内训师、中高层管理人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升学员演讲水平，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
