内训师赋能&课程开发认证项目实
93 人，覆盖全国 17 座城市内部员工、储备…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
1天 合规管理
课程大纲
课程总览
一、项目概况
- 1. 参训学员：93 人，覆盖全国 17 座城市内部员工、储备内训讲师、企业高管
- 2. 项目周期：7 月上旬 —9 月下旬，全周期分需求调研、课程共创、磨课打磨、双认证、落地试讲、跟进答疑、结业汇报七大阶段
- 2. 讲师成果：在册内部讲师具备独立完整授课能力，通过课程认证；按需完成高管文化资质答辩认证
- 3. 业务成果：课程落地后学员可落地案例萃取、SPIN 销售、ISV 开拓、POC 售前、AI 研发、四大行业专项销售全流程实操落地
- 1. 需求调研：7.3 日前，全维度业务与培训需求摸排
- 2. 线下共创赋能：7.3-7.10（课程共创 1 天 + 内部案例萃取 1 天）
- 3. 线上精细化磨课：7.10-7.20，7 门课程每门≥2 轮打磨，累计线上打磨 14 课时
- 4. 内训师课程认证答辩：7.23（线上 0.5 天）
- 5. 高管文化认证答辩（可选）：7.28（线上 0.5 天）
- 6. 集中试讲集训：7.31-8.1，2 门核心课程现场演练复盘
二、7 门课程精细化课纲方案
- 1. 有效案例筛选维度
- 2. 无效案例剔除准则
- 案例五：维标准化拆解实操
- 1. 客户背景模块拆解
- 2. 客户痛点模块拆解
- 3. 解决方案模块拆解
- 4. 关键动作模块拆解
- 5. 可复制点模块拆解
- 1. 王凯标杆案例改编
- 2. 标杆案例改编
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕项目概况梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助93 人，覆盖全国 17 座城市内…完成一次可复盘的应用演练
- 输出7.3 日前，全维度业务与培训需求…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《内训师赋能&课程开发认证项目实》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01项目概况
02参训学员：93 人，覆盖全国 17 座城市内部员工、储备内训讲师、企业高管
03需求调研：7.3 日前，全维度业务与培训需求摸排
04线下共创赋能：7.3-7.10（课程共创 1 天 + 内部案例萃取 1 天）
05内训师课程认证答辩：7.23（线上 0.5 天）
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合表达与汇报方向补充授课视角，聚焦演讲/汇报/辩论
金融银行保险电力能源通信房地产制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《内训师赋能&课程开发认证项目实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
快速甄别具备萃取价值的真实业务案例，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
