智慧激活：乐信内训师“极简引导技术”实战营
课程目标 (Objectives)需要接到岗位场景，课程背景 (Context)和课程学员会帮助团队确认边界与后续动作
1天 供应链管理
课程大纲
课程总览
五、课程大纲
- 模块名称
- 1. 冲击体验
- 2. 核心心法： 成年人只相信自己得出的结论
- 3. 小白引导第一定律： 只要你敢闭嘴，学员就会开口
- 工具：TPS (Think-Pair-Share)
- 2. 应用场景： 课程开场破冰、枯燥概念复习、案例研讨
- 工具：沉默书写 (Silent Writing)
- 2. 小白控场技巧
- 3. 价值： 解决声音大的人带偏节奏的问题
- 主题：如何搞定刁钻的投诉客户？
六、课程总结与行动计划 (Closing & Action)
- 1. 随身工具包 (The Kit)
- 2. 加一减一行动 (Plus/Minus)
- 3. 课后验证 (Check)
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解智慧激活：乐信内训师极简引导技术实战营的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把课程背景 (Context)、课程目标 (Objectives)和学员转化动作放在同一次练习里。
课程内容重点
01课程背景 (Context)
02课程目标 (Objectives)
03课程学员
04模块名称
05核心心法： 成年人只相信自己得出的结论
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长。可结合专业引导师版方向补充授课视角，聚焦战略共识、工作坊引导、CPF
互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《智慧激活：乐信内训师“极简引导技术”实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
理解智慧激活：乐信内训师极简引导技术实战营的核心背景、关键逻辑和应用场景。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
