培训管理方法论-从需求规划到课程落地

项——培训规划目标（为什么要教？）需要明确判断口径，课——培训规划落地之培训课程设计（教什么？）负责组织练习，授——培训规划落地之培训师（谁来教？）用于课后复盘

2-3天 内训师培养
授课讲师： 王鲁 · 连锁营运管理与AI效能提升专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 引入：重新认识培训管理
  • 1. 重新认识培训管理
  • 2. 培训目标达成的关键因素有哪些？
  • 案例：这些培训项目为什么不能成功？

项——培训规划目标（为什么要教？）

二、制定培训项目的目标和计划
  • 1. 制定培训项目目标
  • 案例：这些目标清晰吗？
  • 工具：培训项目目标设定表
  • 2. 制定培训项目计划
  • 1. 对象
  • 2. 目标
  • 3. 实施范围
  • 4. 执行动作
  • 5. 实施时间
  • 6. 预算及资源

课——培训规划落地之培训课程设计（教什么？）

二、选择教学方法和工具
  • 1. 讲授类
  • 2. 沙盘类
  • 3. 翻转类
  • 4. 带训类
  • 5. 直播类
  • 6. 微课类
三、设计培训教材和资料
  • 1. 课程开发交付成果（5件套）
  • 1. 大纲
  • 2. 课件
  • 3. 讲师手册
  • 4. 学员手册
  • 5. 工具包
四、课程评审闭环
  • 通用课程评审实施流程
  • 确定评审目的
  • 组建评审团队
  • 制定评审计划
  • 准备评审资料
  • 4. 评审实施
  • 5. 汇总评审意见
  • 6. 制定改进方案
  • 7. 完成评审报告
  • 课程评审方法

授——培训规划落地之培训师（谁来教？）

一、选什么样的内训师来匹配培训项目
  • 筛选三有
  • 有专业
  • 有意愿
  • 有能力
  • 筛选标准
  • 工具：三卡
  • 1. 卡底线标准
  • 2. 卡流程标准
  • 3. 卡能力意愿
二、训练—如何训练企业内部培训师
  • 训练什么？
  • 1. 会做课
  • 2. 会讲课
三、如何落地训练
  • 1. 组织
  • 2. 训练讲师的选择
  • 1. 内部
  • 2. 外部
四、认证—如何认证企业内部培训师
  • 为什么要认证
  • 1. 企业价值
  • 2. 个人价值
  • 如何认证
  • 1. 线训练后认证
  • 2. 认证流程（前中后）
  • 1. 认证前
  • 2. 认证中
  • 3. 认证后
  • 工具：认证清单一览表
五、企业内训师激励的形式
  • 1. 积分法
  • 2. 学习法
  • 3. 物质/精神双激励法
  • 4. 任务法
  • 5. 训战一体法
六、激励流程
  • 1. 宣主题
  • 2. 现内容
  • 3. 晒过程
  • 4. 亮结果

场——培训规划落地之培训交付闭环（如何教？）

内容重点
  • 培训前
  • 工具：动线群
  • 项目启动，课程动员
  • 项目KO
  • 电子/实物海报宣传动员

适合对象

企业内训师、培训管理者、需要组织培训的中高管、培训专员等

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚：本课程的学习，学员将能够
  • 重新认识培训管理的重要性和成功的关键因素
  • 反馈辅导有抓手：切中痛点，明确培训需求的方法
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：如何根据培训项目需求做培训规划
  • 学会更具培训规划设计有效的培训课程体系，如何完成课程开发及评审闭环
  • 过程动作更具体：培训项目课程实施的课前，课中，课后的全流程运营方法

课程背景与交付信息

企业培训管理者在培训管理及规划的过程中，因培训需求不清晰，对象不精准，培训目标不聚集，培训课程不落地，培训讲师不重视，培训学员不参与，培训组织不专业等，造成一系列无效培训项目结果。导致企业培训效率底下，效果不佳，学员及讲师时间被浪费，培训成本居高不下等不良后果

本课程的通过项、课、授、场四个核心，帮助企业培训管理者，企业内训师等，掌握从需求规划到课程体系搭建，课程评估及讲师系统搭建到培训项目执行闭环，以满足学员的学习需求和组织人才学习与发展的目标

课程时间

2-3天

授课方式

讲授、情景模拟、分组PK、现场训练 课程福利：（仅限受训学员） ▲可获得200、套精品PPT模板 ▲可获得14大类，1000、的课程素材图片 ▲可获得20个经典背景音乐，200、…

学员准备
  • 三、培训后
  • 1. 以赛代练推动学员实践 1）用比赛推动学员落地培训核心知识点 2）知行合一打卡法
  • 2. 输出成果 1）培训成果（行为改变） 2）业务影响力成果（业绩影响） 工具：培训项目总结报告模版

课程内容重点

01项——培训规划目标（为什么要教？）
02课——培训规划落地之培训课程设计（教什么？）
03授——培训规划落地之培训师（谁来教？）

讲师介绍

王鲁 讲师头像

王鲁

连锁营运管理与AI效能提升专家

前阿里盒马、美团点评培训负责人，16年连锁营运与人才发展实战经验。擅长战略解码、企业大学搭建及AI办公与新媒体营销落地，累计授课数百场，培训学员逾万人，工信部AIGC工程师。可结合TTT与微课开发版方向补充授课视角，聚焦内训师培养、视频微课、经验萃取

消费品零售餐饮酒店金融银行电力能源交通基础设施制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《培训管理方法论-从需求规划到课程落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业内训师、培训管理者、需要组织培训的中高管、培训专员等。

学习这门课可以获得什么收益？

通过本课程的学习，学员将能够；重新认识培训管理的重要性和成功的关键因素。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+情景模拟+分组PK+现场训练 课程福利：（仅限受训学员） ▲可获得200+套精品PPT模板 ▲可获得14大类，1000+的课程素材图片 ▲可获得20个经典背景音乐，200+个…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配