五招创课-TTT之课程开发工作坊

课程五招Steps模型先把对象、任务和边界讲清,Scan the pain:痛点扫描:如何切中…再帮助团队对齐现场处理口径

2-3天 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、课程五招Steps模型
  • 1. Scan the pain:痛点扫描:如何切中要害,找到培训需求
  • 2. Target focus:目标聚焦:根据培训需求分析结果确定培训目标
  • 3. Experience structure:经验构建
  • 4. Presentation design:呈现设计
  • 5. Strengthen the result:优化成果
  • 案例:设计一堂教会小朋友如何过马路的课程
  • 第一招:Scan痛点扫描:如何切中要害,找到培训需求
  • 痛点扫描器—培训需求分析利器
  • 痛点来源分析
  • (1)组织
一、教学目标聚焦解决痛点
  • 1. 痛点到课程开发的目标聚焦
  • 研讨:这些课程目标清晰吗?
  • 重点强调:课程开发的目标聚焦于解决痛点
二、如何写课程开发目标
  • 工具:公式—人情动-成果
  • 销售员能够在销售新产品时运用新产品知识进行销售从而促进销售达成
  • 现场实践:3道目标设定问题
三、课程命名
  • 1. 名字的重要性
  • 案例:电影/书/名人
  • 2. 优秀课程名称的三一定律
  • 1. 一脉相连:课程名称于课程的主要内容相一致,不能背离课程的主旨
  • 2. 一看就懂:用一看就懂的方式表达,拒绝晦涩难懂
  • 3. 一见倾心:具备强大的吸引力,能够激起学员的兴趣
  • 3. 设计好课程名称的四种方法
  • 1. 受众收益法
  • 2. 内容提炼法
  • 3. 类比吸引法
一、关于经验
  • 1. 经验的理解
  • 2. 成为经验的原则
  • 1. 可解决问题,痛点的
  • 2. 有确定的方法,流程,知识等
  • 3. 可复制的:其他人能够复制
  • 4. 可学会的
  • 5. 不违反道德的
二、如何进行经验构建金字塔
  • 1. 从课程开发目标推导出关键实践节点
  • 2. 从关键实践节点推导出每个实践的解法
  • 工具:经验萃取图的实用
  • 实战案例:拉萨自驾游
  • 现场实践并辅导
  • 解法-取出实践节点的解法
  • 1. 俄罗斯套娃+解法五问法
  • 2. 实战案例
  • 某巴克手冲咖啡的制作
  • 破案方法
一、好内容不等于好课程
  • 1. 有效的表达课程的内容
三、课程教学结构设计

适合对象

企业内训师,职业培训师,专兼职讲师、业务骨干、核心管理人员

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 经验拆解更清楚:扫描业务核心痛点,对培训需求进行分析,找到对业务有效的课题的方法
  • 能够写出以培训需求业务痛点为聚焦点的课程目标
  • 学会提炼经验,持续输入、总结和转化的方法,创作出经验金字塔的方法
查看更多收益 收起更多收益
  • 能够掌握课程呈现/PPT设计的方法,让课程呈现更有效
  • 能够掌握包装课程的技巧,让教学结果更突出
  • 两天产出课程产品70%以上的内容

课程背景与交付信息

个人有好经验,但均为碎片化的经验点,未形成体系化内容。此课程帮助企业业务骨干,核心管理人员,梳理,整合,归纳最终提炼出自身的知识内容,形成可学习的课程

个人能力强,而不能为组织所用,出现业务局部好,整体弱的情况。即,个人能力强而组织能力弱,通过学习本课程的方法论,推动企业沉淀核心业务实践经验,增强组织能力

组织的核心竞争力之一,就是有一套自己的内部的知识体系,也是组织多年沉淀的核心经验,而承载这些经验的最佳载体之一,就是课程。通过企业的核心骨干、内训师对培训需求分析来确认需求,明确课程开发的目标。通过课程制作与呈现,把有效的实践经验沉淀并传承,让更多的人才快速掌握,复制,传承组织核心知识,从而推动业务进步,做到一个好课程,传递一个好经验

课程时间

2-3天

授课方式

讲授式、现场实践、现场辅导、小组PK 课程福利:(仅限受训学员) ▲可获得200、套精品PPT模板 ▲可获得14大类,1000、的课程素材图片 ▲可获得20个经典背景音乐,200…

课程内容重点

01课程五招Steps模型
02Scan the pain:痛点扫描:如何切中要害,找到培训需求
03Target focus:目标聚焦:根据培训需求分析结果确定培训目标
04Experience structure:经验构建
05Presentation design:呈现设计

讲师介绍

王鲁 讲师头像

王鲁

连锁营运管理与AI效能提升专家

前阿里盒马、美团点评培训负责人,16年连锁营运与人才发展实战经验。擅长战略解码、企业大学搭建及AI办公与新媒体营销落地,累计授课数百场,培训学员逾万人,工信部AIGC工程师。可结合TTT与微课开发版方向补充授课视角,聚焦内训师培养、视频微课、经验萃取

消费品零售餐饮酒店金融银行电力能源交通基础设施制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《五招创课-TTT之课程开发工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业内训师,职业培训师,专兼职讲师、业务骨干、核心管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握扫描业务核心痛点,对培训需求进行分析,找到对业务有效的课题的方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2-3天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授式+现场实践+现场辅导+小组PK 课程福利:(仅限受训学员) ▲可获得200+套精品PPT模板 ▲可获得14大类,1000+的课程素材图片 ▲可获得20个经典背景音乐,200+…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配