课程总览
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围绕内训师培养的实际工作场景,《破茧成师@系列课 如何讲好一门好课实战营:演课篇》以四驱引擎——勾讲练化教学设计等课程模块作为选型线索,帮助企业内部选拔出的内训师(业务骨干、技术专家、管理人员等),核对内训目标、课时安排和交付要求
企业内部选拔出的内训师(业务骨干、技术专家、管理人员等)
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
这部分用于判断《破茧成师@系列课 如何讲好一门好课实战营:演课篇》是否适合当前内训师培养培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业内部选拔出的内训师(业务骨干、技术专家、管理人员等)
围绕内训师培养相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《破茧成师@系列课 如何讲好一门好课实战营:演课篇》的训练重点包括四驱引擎——勾讲练化教学设计、案例分析法等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《破茧成师@系列课 如何讲好一门好课实战营:演课篇》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及吴晗的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
零售行业的业务专家是公司最宝贵的实战资产——他们手里握着一线摸爬滚打出来的经验:爆款打法、大促节奏、差评处理、连带销售、团队激励……然而,当这些专家被赋予内训师使命时,却常常陷入肚子里有货,嘴上倒不出的困境
课程内容又多又乱? 如何用简单几招让知识分层不超载、排序不打架?
逻辑不清,学员跟不上? 如何把知识点讲得有条有理,确保学员听得懂、记得住?
1天
案例分析、小组讨论、小组共创、实操练习、工具运用等 课程模型: 课程福利;精品课程案例库 提供60份专业的知识、态度、技能PPT课件,例如:培训音乐、培训游戏集、培训师自我提…
TTT内训师培养与职场效能提升专家
吴晗,TTT&职场效能提升教练,CMC国际注册咨询师。拥有15年世界500强酒店管理经验,擅长TTT体系建设与职场效能提升。累计授课200+场,主导开发150+门精品课程,服务电力、金融、酒店等多行业头部企业。可结合TTT与AI课程开发能力版方向补充授课视角,聚焦TTT、AI课程开发、授课演绎
查看讲师主页本课程页面围绕《破茧成师@系列课 如何讲好一门好课实战营:演课篇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业内部选拔出的内训师(业务骨干、技术专家、管理人员等)。
围绕内训师培养相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对内训师培养的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《破茧成师@系列课 如何讲好一门好课实战营:演课篇》当前呈现的核心模块包括四驱引擎——勾讲练化教学设计、案例分析法等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准