课程总览
内容重点
- 课程导入
- 导入：培训的现状可能是这个样子
- 1. 好课程的评判标注
- （1）内容为王（有料）
- （2）讲授有道（有趣、易懂）
PRM课程开发模型
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与课程定位——准确定位：提炼可落地的方法、工具和…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
课程定位——准确定位
内容重点
- 1. 需求分析
- （1）讲什么、谁来听
- 2. 课程目标
- （1）课程要解决什么问题
- 3. 课程选题
内容开发——生动成型
内容重点
- 1. 内容开发输出物四大件
- （1）课程逻辑图；（2）课程目录；（3）课件PPT；（4）工具表单
- 2. 课程整体三维设计
- （1）导课（导入）；（2）正课；（3）结课（结尾）
- 3. 正课设计
适合对象
职场人士通用（如销售人员、内训师、有竞聘述职/年终汇报应用场景者等）
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解PRM课程开发模型的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
随着环境的快速变化及企业竞争的加剧，提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。企业内部员工有丰富的工作经验却因不擅于总结和提炼，从而没有沉淀知识，随着人员的流失，宝贵的岗位经验也随之流失，得不到传承。公司从外部采购回来的课程又没有针对性，组织的培训不能满足员工的需求
本课程中，学员将学习基于PRM模型开发流程、方法和工具，同时在老师的辅导之下，通过多种学习方式，真正掌握课程开发的技能，开发出符合企业需求的独立课程；培训后学员能使用相关工具和流程方法不断优化、完善此课程，实现后期独立开发新的课程
课程时间
1天
授课方式
知识讲授 → 现场操作演示 → 学员操作 → 答疑辅导 培训收益；掌握PRM课程开发模型；掌握课件开发的技巧（含经验萃取）；掌握基于建构主义教学设计；设计开发企业…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02课程定位——准确定位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03内容开发——生动成型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《PRM课程开发模型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
职场人士通用（如销售人员、内训师、有竞聘述职/年终汇报应用场景者等）。
学习这门课可以获得什么收益？
理解PRM课程开发模型的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲授 → 现场操作演示 → 学员操作 → 答疑辅导 培训收益： 1.掌握PRM课程开发模型 2.掌握课件开发的技巧（含经验萃取） 3.掌握基于建构主义教学设计 4.设计开发企业…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
