课程总览
内容重点
- 学习板块一： 培训师角色认知与快速入门
经验萃取+课程开发+授课技巧+PPT制作+评审
经验萃取+课程开发+授课技巧+PPT制…的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
课程大纲
培训师品牌效应与影响力
内容重点
- 案例导入：从阿里与华为两家名企看培训体系建设与影响力
- 小组研讨：从以上案例中我的体会与收获
培训师的五大角色
内容重点
- 1. 专业课程的开发者
- 2. 经验与文化的传播者
- 3. 技能知识的教练
- 4. 人才培养工程师
- 5. 企业学习品牌搭建师
何为TTT，如何快速入门
内容重点
- 3. 个T的不同内涵与理解
- 2. 内训师与外部讲师的优劣势对比分析
- 3. 目标和使命感决定内训师进阶速度
- 4. 以学员为中心、以业绩为导向的结果思维
发现优势，找准最适合自己的培训师风格
内容重点
- 1. 培训风格的四个阶段
- 模仿阶段
- 独立阶段
- 创造阶段
- 最高境界
化繁为简，点石成金——经验萃取的四步成型
内容重点
- 明确关键岗位，聚焦经验萃取的目标锁定
- 走出什么都能做成一门课的误区——识别关键任务
- 3. 确认萃取点的把握——工作岗位系统分析、管理层访谈、关键学员访谈
- 课堂
- 在现有部门岗位中，思考探讨你认为的关键萃取点和思考要素
经验萃取的全景扫描五线谱法
内容重点
- 工作任务流程线扫描法
- 工作任务情境线扫描法
- 工作任务问题线扫描法
- 工作任务决策线扫描法
- 工作任务结果线扫描法
经验萃取的四种萃取方法
内容重点
- 自萃法——个人独立进行萃取
- 群萃法——共创式萃取
- 访萃法——访谈他人萃取
- 混萃法——多种方式混合运用
适合对象
与日期、公司内训师部门业务精英
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解经验萃取+课程开发+授课技巧+PPT制作+评审的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
《经验萃取+课程开发+授课技巧+PPT制作+评审》面向与日期、公司内训师部门业务精英的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训师的五大角色
02何为TTT，如何快速入门
03化繁为简，点石成金——经验萃取的四步成型
04经验萃取的全景扫描五线谱法
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
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本课程页面围绕《经验萃取+课程开发+授课技巧+PPT制作+评审》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与日期、公司内训师部门业务精英。
学习这门课可以获得什么收益？
理解经验萃取+课程开发+授课技巧+PPT制作+评审的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
