课程总览
内容重点
- 学习板块一：课程设计与精品PPT设计技巧
- 导入：有好课程的里子，才有生动培训的资本
- 课前分组研讨：本期课程设计我的优势和难点
课程开发+品牌文化宣讲+演讲+授课技巧+PPT制作+评审
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与开发前的精准分析——定课题：提炼可落地的方法、…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
课程大纲
开发前的精准分析——定课题
内容重点
- 导入：分析学习对象的需求的必要性
- ——成人学习的四大原则（实用主义、经验主义、持续关注、学完即用）
- 方法：培训KASH法则
- 第一步：收集需求（6大方法）
- ——观察法、问卷法、访谈法、考核法、资料法、抽样法
课程快速开发——搭结构
一、课程开发过程的六个关键步骤
- 练习：小组内练习撰写学习目标
二、课程素材收集（具有新意和技术含金量）
- 要素1：有创意——让学员有兴致听
- 要素2：有深度——让学员心服口服
- 要素3：有趣有料——新奇特和有趣味
- 要素4：有感悟——从内心去触动学员，引发共鸣
- 分享：图文、视频素材收集网址
- 案例分析：经典励志片《土拨鼠之日》的素材呈现技巧
三、课程结构设计与提纲速成
- 分析：结构混乱的表现
- 1. 要素：结论现行、以上统下、归类分组、逻辑递进
- 2. 方法：要素法、流程法、5W1H
- 模型：金字塔原理
- 小组
- 演练：运用金字塔原理梳理课程设计逻辑图《A企业营销专员入门培训》
- 3. 提纲速成
- ——课程主题、目标受众、时间安排、目标、做什么、说什么、资源、时间
四、课程回顾
- 技巧1：温故知新的前后呼应法
- 技巧2：提炼总结的高度概括法
- 技巧3：名言金句赠言法
- 技巧4：行动感召和祝福法
- 小组互动：如何客观全面评价一门课纲
- 演练：培训课程结构与提纲现场制作、演绎
课程教学方式设计——优设计
内容重点
- 导入：课程环节设计要逻辑清晰，编排紧凑
- 方法一：五星教学法
- ——聚焦问题、激活旧知、验证新知、应用新知、融会贯通
- 方法二：案例教学法
- 1. 流程（五步成型）
PPT课件的制作——精呈现
一、PPT缺乏设计的6大痛点
二、PPT制作的关键6步
三、PPT演示中的超级链接
- ——文本超链接、图像超链接、网页超链接、邮件超链接等
四、PPT演示中的配色与排版问题
- 1. 常见的PPT色彩乱搭问题
- 2. PPT排版美化升级的5个原则
- 方法1：极简原则
- 方法2：凸显原则
- 方法3：对比原则
- 方法4：焦点原则
- 方法5：统一原则
- 小组
- 讨论：课件美观度提升的心得和计划
五、讲师手册、学员手册、案例资料美化
- 分享：教学课件的标准结构和美化示范
- 1. 讲师手册制作
- 要点：模板化与美观度
- ——课程说明、课程准备、授课脚本、附录资料制作
- 2. 学员手册制作
- ——欢迎致辞、课堂公约、课程简介、课程安排、课程内容、辅助资料制作
- 工具分享：课件PPT下载网站、模板及软件插件等制作工具
- 课程
- 演练：课程资料包初步设计练习，进行个人作品展示PK赛、小组互评
- ——思维导图、PPT（学员、讲师）、讲师手册、课程试题库
即兴演讲的心法技巧
内容重点
- 导入：演讲的六大痛点与秘诀
- 1. 无聊——听众喜欢听，传播才有效
- 2. 无用——起心动念皆利他，了却怯场与紧张
- 3. 无趣——觉得感染好情绪，激起好奇心
- 4. 无情——大道至简，真诚打动
驾驭讲台——克服紧张情绪，从容不迫应对演讲
一、商务演讲紧张产生的原因
二、破解紧张的七大方法
- 演练环节：现场体验，化解上台前焦虑紧张感
霸气登台，四招成就讲台的强大气场
一、视觉效应——价值千万的形象带来第一印象
- 1. 服装配饰：专业而应景
- 2. 眼神与表情：表情放松、亲切热情
- 3. 肢体动作：行走站坐皆有神，手势大气信心十足
- 法则：55387定律
二、气势效应——演讲者思想、品格、文化、情感、艺术的综合反应
- 1. 理足而气壮
- 2. 情真而意切
- 3. 德深而技精
三、感染力效应——触景生情、贴近听众、引起共鸣
- 案例分享：柴静《穹顶之下》理性转感性自然切入的演讲技巧
四、8大开场白效应工具——把握开场，成功一半
- 案例体验：乔布斯在斯坦福大学的极简开场白
- 小组
- 演练：每组在组内设计开展商务主题2分钟开场白，小组内点评，选出1位上台分享
适合对象
与日期、品牌与文化宣讲内训师
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解课程开发+品牌文化宣讲+演讲+授课技巧+PPT制作+评审的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
《课程开发+品牌文化宣讲+演讲+授课技巧+PPT制作+评审》面向与日期、品牌与文化宣讲内训师的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
三天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02开发前的精准分析——定课题：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03课程快速开发——搭结构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04课程教学方式设计——优设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《课程开发+品牌文化宣讲+演讲+授课技巧+PPT制作+评审》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与日期、品牌与文化宣讲内训师。
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程开发+品牌文化宣讲+演讲+授课技巧+PPT制作+评审的核心背景、关键逻辑和应用场景。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
