通过访谈了解解决方法与实操
二、举列子
- 1. 这些方法都很好，有没有好的案例可以应证一下？
- 2. 你是怎么干的？
- 3. 你能不能详细说说（时间/地点/人物/事件/困难/结果）？
金龙八戟-组织智慧输出项目7天版-新老内训师结合助进
金龙八戟-组织智慧输出项目7天版-新老…适合带着现有问题进入课堂，通过提炼可落地的方法、工具和跟进要点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
马斌 · 内训师培养与数字化课程开发专家
课程大纲
做验证
内容重点
- 工具：《五问课程开发法》课程评价表
知原理-培训师角色认知与成人学习理论
一、为什么要做培训师
- 1. 什么是培训师
- 2. 培训对组织的意义
- 3. 培训对培训师的意义
二、优秀的培训胜任标准
三、成人学习的特性
- 3. 成人参加培训的四大类型
打地基——课程开发标准与课程目标确定
一、（Why）经验萃取与企业培养认知
- 1. 经验萃取的由来（医院）
- 2. 什么是好的培训
- 3. 不希望听的培训
- 4. 学员买帐的培训
二、（What）课程开发的底层逻辑
- 1. 视频
- 讨论：《别有用心巧赞美》
- 2. 学习效果开发理论：龙卷风原理
- 3. 经验萃取的运用
- 4. 学习效果补充理论：左右脑原理
三、(How)什么是五问课程开发法
- 1. 问对象
- 2. 问主题
- 3. 问收益
- 4. 问结构
- 5. 问教学法
适合对象
从业
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 节点推进更具体：访谈了解解决方法与实操：提炼可…和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：知原理-培训师角色认知与成人学习理…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《金龙八戟-组织智慧输出项目7天版-新老内训师结合助进》面向是谁 讲给谁听？ 为什么觉得他们要听这个课？ 他们都希望学这个吗？ 如何只选一个学员对象你会选谁 成果二：明确课程对象 析痛点 主要工作是什么？ 会碰到哪些困难？ 如果是新人，他还会碰到什么问题？ 我们把这些困难分个类，你会分几类？ 成果三：找出学员的困难点 大练习：AB角互相访谈的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲授式、现场演练、现场辅导、作业、现场试讲 【项目课纲】 第一阶段：资深讲师专家经验萃取技术
学员准备
每位讲师确定一门新的课程开发任务。 第一讲：通过访谈确定对象和目标 问课程目标 课程期望目标是什么？ 为什么？ 知识/技能/态度目标分别是啥？ 成果一：《课程的知识/技能/态度目标》
课程内容重点
01通过访谈了解解决方法与实操：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02做验证：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03知原理-培训师角色认知与成人学习理论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04打地基——课程开发标准与课程目标确定：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
马斌
内训师培养与数字化课程开发专家
TTT-AI数字化转型教练，专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验，累计授课1300多场，独创五问系列版权课程，助力企业实现培训数字化与文化高效传播
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《金龙八戟-组织智慧输出项目7天版-新老内训师结合助进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
从业。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；通过访谈了解解决方法与实操：提炼可…和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授式+现场演练+现场辅导+作业+现场试讲 【项目课纲】 第一阶段：资深讲师专家经验萃取技术，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
