课程总览
内容重点
- 【第一天】：课程开发与AI工具融合
内训师业务技能赋能培训项目
内训师业务技能赋能培训项目的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘海燕 · TTT内训师体系建设专家
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕开发篇—清晰的课程开发明确判断口径和处理优先级
- 用课程设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走课件制作规范化相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业的高速发展离不开人才队伍规模和质量的支持，企业培训工作不能完全依靠外部的培训公司，还必须建立一支优秀的内训师队伍，让这些了解企业、在岗位中能发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，让他们将工作中成功的经验和案例融入到课程中，赋能给更多员工
内训师作为企业培训的专职人员，承载着企业文化、知识、技能、经验的传承，不但要具备业务的专业性，还要清楚培训的各种技巧方法，成为专业内训师才能将培训工作做出成效，提升员工能力，助力企业发展
课程中还充分引入 AI 技术工具，为整个培训流程注入新的活力与效能。借助 AI 智能内容生成技术，能够快速梳理海量的企业资料，辅助提炼关键知识点，极大地提升课程内容整理的效率，并针对性地优化课程设计，让课程内容更贴合学员需求
课程时间
4天
授课方式
讲授、演练、研讨、实战、练习、指导 【授课天数】 4天3晚，6小时/天，2小时/晚
课程内容重点
01开发篇—清晰的课程开发
02课程设计
03课件制作规范化
课程大纲
入门篇—内训师的知己知彼
内容重点
- 1. 开启专业认知
- 企业培训的意义
- 培训的概念
- 课堂成功的四个要素
- 2. 内训师的角色定位
开发篇—清晰的课程开发
一、了解课程开发
- 课程开发的意义
- 课程开发的价值
- 课程开发的目的
- 好课的三要素
- 有效教学不等式
- 课程开发的流程
- 关注课程目标
- 聚焦主题核心五问（5W）
- WHO
- WHAT
课程设计
内容重点
- 精彩授课原理
- 如何激发学习动机
- 1. 影响学习动机的三要素
- 价值
- 信心
课件制作规范化
内容重点
- PPT课件制作规范
- 1. PPT课件制作五规范
- 文字
- 段落
- 颜色
结构清晰 有效表达
内容重点
- 1. 大脑的思考模式
- 横向思维提升想象力
- 垂直思维提升记忆力
- 2. 结构化表达的金字塔模型
- 结论先行
技巧运用 灵活控场
内容重点
- 常用教学方法的使用技巧
- 讲授法
- 通俗易懂接地气
- 讲解有理有据
- 要点理由充分
课程收尾4法
内容重点
- 时间失误7招
- 互动控场技巧
- 1. 提问技巧
- 封闭式提问
- 开放式提问
讲师介绍
刘海燕
TTT内训师体系建设专家
TTT内训师体系建设专家。TTT企业内训师与AI办公提效实战专家，24年培训管理经验。擅长内训师体系建设、AI赋能职场效能提升，累计授课上百场，服务通信、金融等头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《内训师业务技能赋能培训项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统开发能力：掌握课程开发全流程，独立产出岗位适配课程，提升企业培训专业性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、演练、研讨、实战、练习、指导 【授课天数】 4天3晚，6小时/天，2小时/晚，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
