企业内训师的心理能量与抗压护盾

课程学员和模块名称会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程目标
三、课程学员
四、课程形式
五、课程大纲
  • 模块名称
  • 1. 暖场活动:身体压力扫描
  • 2. 核心活动:压力拍卖会
  • 3. 引导产出: 发现原来大家都很惨,建立心理安全感与共鸣
  • 1. 核心理论:ABC模型(极简版)
  • 2. 活动:换副眼镜看世界 (Reframing)
  • 3. 小组PK: 抽取刁钻场景,比赛谁能最快完成认知翻转
  • 1. 痛点场景: 讲得满头大汗,学员却在下面玩手机,还得寸进尺提刁钻问题
  • 2. 核心
  • 工具:课题分离 - 教是我的课题,学是他的课题
六、为什么这样设计?(策划思路)
七、课后落地物料

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时,可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 理解企业内训师的心理能量与抗压护盾的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从课程学员切入,继续校准模块名称和课后转化动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程学员
02模块名称
03暖场活动:身体压力扫描
04核心活动:压力拍卖会
05引导产出: 发现原来大家都很惨,建立心理安全感与共鸣

讲师介绍

钱思菁 讲师头像

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监,畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理,独创北极星增长系统™,助力企业实现组织效能与人效双重增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业内训师的心理能量与抗压护盾》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

课程结束后学员将能够,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配