课程总览
内容重点
- 章节内容
企业内训师授课技巧强化训练
章节内容与认知培训和培训师被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
适合对象
企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解企业内训师授课技巧强化训练的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
为什么要学习本课程？企业培训变成老师念PPT，变成分享、变成单向的讲课，缺乏与学员的有效互动，因此老师讲课的积极性受挫，不愿再讲课，培训管理人员也难以再邀请该讲师授课，导致恶性循环
本课程是如何开发的？TTT是"Training the Trainer to Train"的缩写，意为"培训培训师的培训"，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。本课程围绕培训师的授课技能进行系统的知识和技能开发
课程时间
10小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01章节内容
02认知培训和培训师
03什么是培训
04培训和演讲、讲课的区别
05企业培训和学历教育的区别
课程大纲
第一章 认知培训和培训师
内容重点
- 1. 什么是培训
- 2. 培训和演讲、讲课的区别
- 3. 企业培训和学历教育的区别
- 4. 培训师的四大角色
第二章 开发课程的修炼
内容重点
- 1. 课程开发八步法
- 2. 定需求
- 工具：《课程设计表》
- 3. 定目标
- 目标与目的的区别
第三章 美化课件的修炼
1.0 版——骨感
2.0 版——丰满
3.0 版——颜值
4.0 版——婀娜
- 3. 1.0版PPT练习
- 4. 2.0版PPT练习
- 5. 3.0版PPT练习
- 总结提炼内容的3个方法
- 6. 4.0版PPT练习
- 7. PPT的四种风格
第四章 培训师的气场修炼
内容重点
- 1. 培训师的职业形象塑造
- 2. 培训师的声音训练
- 3. 如何缓解紧张心理
第五章 生动教学的修炼
内容重点
- 1. 生动教学三段论
- 2. 六大开场技巧
- 3. 失败开场的三大禁忌
- 5. 控制授课时间的四大技巧
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业内训师授课技巧强化训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
培训目标的描述等级，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：10小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
