中基宁波集团-内训师 课程设计与授课技巧训练营
培训需求分析与确定:提炼可落地的方法、工具和跟…需要接到岗位场景,培训师角色认知与成人学习理论:提炼可落地的方法…和组织智慧输出——金龙八戟:提炼可落地的方法、工…会帮助团队确认边界与后续动作
课程大纲
培训需求分析与确定
- 1. 基本岗位能力的培训项目设计
- 2. 基于业务问题的培训项目设计
组织智慧输出——金龙八戟
- 1. 第一戟:龙口-问对象(WHO)
- 2. 第二戟:龙角—问主题(WHAT)
- 3. 第三戟:龙珠-问收益(HOW)
- 1. 课程开发的三种模型
- 2. 思维导图的运用
- 3. 以始为终目标确认
- 4. 教学节奏的271原则
- 1. 优化PPT的五个原则
- 2. PPT搜图与排版四大原则
- 1. 学员制作课程PPT
第七戟:龙口-练开口 示范教学练技巧
第八戟:龙尾-评成效
- 1. 每位老师5-8分钟登台试讲(根据人数调整时长)
- 2. 老师给出优化建议
- 3. 学员现场优化课程与辅导
培训师角色认知与成人学习理论(二)
- 1. 什么是培训师
- 2. 培训对组织的意义
- 3. 培训对培训师的意义
适合对象
年以上的专兼职讲师业务专家管理人员、业务岗位从业经验
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
核心收益
- 以AI工具为助力,根据授课的全流程进行设计运用,让学习对象
- 能运用AI工具,设计开场自我介绍和场景导入
- 能运用AI工具,助力课程大纲的高效开发与PPT高效制作
查看更多收益 收起更多收益
- 能运用AI工具,为添加设计教学手法、教学互动游戏
- 能运用AI工具,为课程设计互动小游戏
- 能运用AI工具,为课程设计故事,讲故事或案例时,更加有情节,更加有代入感
课程背景与交付信息
在全球化贸易格局加速重构、数字经济与实体经济深度融合的当下,中基宁波集团作为中国领先的供应链集成服务商,正面临三大核心挑战:业务模式迭代加速(如跨境贸易、绿色供应链等新赛道拓展)、组织能力升级需求(复合型人才的缺口与知识沉淀压力)、文化认同深化要求(跨区域团队的文化融合与价值观传承)。在此背景下,内训师队伍已成为企业实现战略落地、知识变现、文化铸魂的关键枢纽
此方案将结合中基宁波集团的行业特性,以行业和客户自己的课程为例,强化了内训师从"知识传递者"到"价值创造者"的角色升级,通过内训师培养,通过经验专承,培养更多当前企业需要人才
5天,30小时
讲授式40%、现场演练30%、小组讨论30% 【课程福利】 (仅限受训学员): ▲可获得10份专业的课程设计模版 ▲可获得100、份专业漂亮的PPT模板 ▲可获得2G、的课程制作…
课程内容重点
讲师介绍
马斌
内训师培养与数字化课程开发专家
TTT-AI数字化转型教练,专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验,累计授课1300多场,独创五问系列版权课程,助力企业实现培训数字化与文化高效传播
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中基宁波集团-内训师 课程设计与授课技巧训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益?
以AI工具为助力,根据授课的全流程进行设计运用,让学习对象,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:2天(课程开发与经验萃取)+2天(教学设计与精彩呈现)+1天+课程打磨与试讲认证)共5天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式?
课程主要采用讲授式40%+现场演练30%+小组讨论30% 【课程福利】 (仅限受训学员): ▲可获得10份专业的课程设计模版 ▲可获得100+份专业漂亮的PPT模板 ▲可获得2G+的课程制作图…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配