TTT进阶:引导式授课技巧

重构体验:从内容专家到过程专家需要明确判断口径,活动:视觉化入场调查负责组织练习,什么是引导式授课用于课后复盘

2天,12小时 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、重构体验:从内容专家到过程专家
  • 活动:视觉化入场调查
  • 1. 什么是引导式授课
  • 核心理念:从内容的权威到过程的专家
  • 核心框架:以学员为中心,以问题为牵引,以对话为路径,以产出为导向
  • 基本流程:聚焦主题、引导参与、汇聚智慧、达成共识(结构化引导)
  • 授课心法:流程>内容,提问>讲解,学员>讲师
  • 2. 成人学习特点:如何让他们愿意参与投入
  • 案例:讲师High还是让学员High?
  • 成人学习的四大特点:自我导向、经验基础、问题中心、实用导向
  • 成人学习的三大误区:内容误区、身份误区、中心误区

适合对象

业务骨干员工及管理者;有意担任公司内部兼职培训师的人员;企业内部的培训岗位同事

课程定位与主要问题

《TTT进阶:引导式授课技巧》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 理解引导式授课与传统TTT的核心差异,掌握通过设计流程、步骤、规则和工具来激发学员参与
  • 学会运用入场调查、视觉探索卡等4种引导工具,点燃学习热情与投入度
  • 能够运用ORID焦点讨论法、引导式提问等核心技术,与学员展开深层对话,促进智慧共创与深度学习
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  • 熟练使用闭场圈、最佳实践萃取等4种收官工具,为课程设计有力结尾,推动学习成果向实际行动转化
  • 在课程中获得至少2次实践及反馈机会,打磨从开场、互动到收官的完整引导技能

课程背景与交付信息

在当前企业培训体系日臻成熟的进程中,一个关键的制约因素愈发清晰:企业已具备了高质量的项目方案与课程内容,却普遍面临最后一公里的难题——缺乏能够高效传递价值、激活学习成果的关键支点,即专业的内部讲师队伍

许多企业已将业务专家、管理骨干及高层管理者纳入内训师体系,但业务高手到培训教练的角色转变并非一日之功。深厚的内容储备若无法通过有效的引导与呈现转化为学员的收获,将直接削弱培训的最终效能

如何帮助技术专家突破心中有、口中无的表达瓶颈,基于成人学习特点进行生动转化与引导?

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

学员准备
  • 1.场域认知:学习的无形容器 场域构成:物理环境+心理氛围+能量流动 检验标准:安全感、连接感、目标感 关键认知:讲师就是场域本身
  • 2.物理环境设计:让空间说话 座位排列:U型/马蹄形、岛屿式、圆形、沙龙式 多感官环境营造:视觉、听觉、体感 技术设备保障:双屏显示、音响系统、网络与电源 工具:《培训场地快速检查清单》
  • 3.视觉化物料准备:让思考被看见 视觉引导价值:促进理解、聚焦注意、强化记忆、凝聚共识 四种类型:图…

课程内容重点

01重构体验:从内容专家到过程专家
02活动:视觉化入场调查
03什么是引导式授课
04核心理念:从内容的权威到过程的专家
05核心框架:以学员为中心,以问题为牵引,以对话为路径,以产出为导向

讲师介绍

崔艳苹 讲师头像

崔艳苹

企业经验萃取专家

崔艳苹,企业经验萃取专家,19年企业培训实战经验。专注组织经验萃取、课程开发及内训师培养,累计培养内训师3000余人,服务企业超200家。擅长将隐性经验转化为标准化课程与微课,助力企业构建高效知识传承体系

金融科技房产经纪通信金融能源制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《TTT进阶:引导式授课技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合业务骨干员工及管理者;有意担任公司内部兼职培训师的人员;企业内部的培训岗位同事等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解引导式授课与传统TTT的核心差异,掌握通过设计流程、步骤、规则和工具来激发学员参与,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天(每位学员都有至少两轮练习和反馈机会)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配