课程总览
内容重点
- 前导案例：《张老师内训授课历险记》
- 第1单元：内训授课的特点和成功关键是什么？
- 教学目标：明确内训授课的特点、规避误区和成功关键
- 核心内容
- 1. 结合案例小组
3面出击，提升内训师授课能力
内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴昊 · 组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
内训师
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解3面出击，提升内训师授课能力的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
V.U.C.A时代，持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。越来越的组织认识到内训讲师在组织能力发展中的重要作用；越来越多的技术骨干走上讲台成为内训讲师，将自己的专业知识、实践技能和所感所悟，转化成一门门实战、实用、实效的内训课程，在传递知识技能、推动学习成果变现、激发个体自主思考等组织学习和能力提升关键点上，起到了至关重要的作用！
通过对300+内训师进行调研访谈，发现他们在培训授课方面存在诸多困境和难点，总结起来可分为学员管理、学习推动和自我管理3个方面
1）学员管理方面
课程时间
1天
授课方式
课堂讲授：提供大量具体细致的理论知识，提高学员认知 案例分析/研讨：提供大量文字、视频案例，进行仿真式学习 体验练习：通过本人亲自体验练习，加深课程内容吸收 课后实践作业：按照讲…
课程内容重点
01内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
吴昊
组织人才发展专家
吴昊，组织人才发展专家，15年以上TD/LD实战经验。擅长培训体系搭建、内训师培养及AI赋能培训管理。累计交付培训1500余场，服务企业1000余家，致力于通过AI技术推动培训管理数字化转型与效能提升。可结合剧本杀课程：贵妃荔枝-目标管理与计划方向补充授课视角，聚焦体验式教学
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本课程页面围绕《3面出击，提升内训师授课能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合内训师等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立底层认知：明确内训授课的特点和成功关键，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授：提供大量具体细致的理论知识，提高学员认知 案例分析/研讨：提供大量文字、视频案例，进行仿真式学习 体验练习：通过本人亲自体验练习，加深课程内容吸收 课后实践作业：按照讲师…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
