课程总览
一、培训目标的确定
二、如何做培训才能更有效
- 1. 培训需求确认的四大类型
- 2. 如何基于岗位梳理培训项目
三、如何成为一个合格的内训师
- 1. 培训师应该做什么
- 2. 对于学习型组织建设的意义
- 3. 好课程的标准
五步为师，培训人员TTT培训技能提升工作坊
五步为师，培训人员TTT培训技能提升工…适合带着现有问题进入课堂，通过课程目标确定与内容萃取：提炼可落地的方法、工具…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
马斌 · 内训师培养与数字化课程开发专家
课程大纲
精萃取：课程目标确定与内容萃取
一、定目标
- 1. 课程对象分析
- 2. 课程主题的三大设计套路
- 3. 课程目标确定方法
- 案例：以学员课题为例，讲解课题确定
- 导入：《课程目标确定法》
二、经验萃取四步法
- 1. 什么是经验萃取
- 2. 经验萃取四步法
二、梳材萃取的左右脑萃取法
- 1. 左脑：收集关键素材
- 2. 右脑：寻找支持材料
搭结构-课程内容萃取与教学设计
一、课程开发核心原理：金字塔原理
- 1. 明确表达的观点
- 2. 清晰论证的论点
- 3. 简易运用的模型
二、梳理课程结构的：三定法则
- 1. 一定观点
- 2. 二定论点
- 案例：思维导图-演讲各目标的方法罗列
- 工具导入：X-Mind思维导图
- 3. 三定模型
- 案例：以学员课题为例，讲解课程开发逻辑
适合对象
企业培训管理人员
课程定位与主要问题
《五步为师，培训人员TTT培训技能提升工…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解五步为师，培训人员TTT培训技能提升工作坊的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
降低组织重复试错成本
如何有效的将外部经验转化为内部经验，将内部经验转化为内部知识与技能，用于内部复制和学习。避免因组织人才流失，导致经验流失，组织需要在同一个经验问题重复投入，提高组织经验成本
提升内部经验转化效果
课程时间
2天
授课方式
讲授式、案例与视频教学、现场演练、线上与线下辅导、点评 项目课程大纲 导入: 培训重不重要？
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02精萃取：课程目标确定与内容萃取：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03搭结构-课程内容萃取与教学设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
马斌
内训师培养与数字化课程开发专家
TTT-AI数字化转型教练，专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验，累计授课1300多场，独创五问系列版权课程，助力企业实现培训数字化与文化高效传播
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《五步为师，培训人员TTT培训技能提升工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业培训管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解五步为师，培训人员TTT培训技能提升工作坊的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授式+案例与视频教学+现场演练+线上与线下辅导+点评 项目课程大纲 导入: 培训重不重要？ 一、培训目标的确定 培训的使命是什么 现阶段企业培训的实际效果怎么样？ 如何界定培训目…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
