课程总览
一、如何转化培训效果
- 导入：底层理论：学习项目发展6D法则
- 培训管理者
- 制定培训激励
- 严格考核培训
- 一线经理
- 支持下属积极参与
- 协调好工作与培训
- 协助培训效果转化
- 授课老师
- 课程内容要实用
如何转化并评估培训效果
如何转化并评估培训效果适合带着现有问题进入课堂，通过底层理论：学习项目发展6D法则把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
课程大纲
适合对象
专兼职内训师、培训部全体人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 如何转化培训效果和底层理论：学习项目发展6D法则会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：培训管理者相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
为什么要学习本课程？
企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训效果的转化和评估考核浮于表面
如何开发本课程？
课程时间
1天，6小时
授课方式
多样化 课后的辅导指导 学员自己 训前承诺 训中投入 训后练习 借力企业高层领导 开训致辞 训中授课或交流 训尾颁奖与勉励 训后表扬 培训与绩效的联动 学员的培训结果与绩效挂钩…
课程内容重点
01如何转化培训效果
02底层理论：学习项目发展6D法则
03培训管理者
04制定培训激励
05严格考核培训
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何转化并评估培训效果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合专兼职内训师、培训部全体人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识方面：熟悉培训项目九宫格、柯式四级评估等理论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用多样化 课后的辅导指导 学员自己 训前承诺 训中投入 训后练习 借力企业高层领导 开训致辞 训中授课或交流 训尾颁奖与勉励 训后表扬 培训与绩效的联动 学员的培训结果与绩效挂钩 研…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
