课程总览
内容重点
- 第一课：结果式培训—未来培训的核心路径（约10—15分钟）
- 培训一定是想想感动听听激动吗？
- 华为训战结合=结果式培训
- 结果式培训的本质
- 主要解决：通过理解结果式培训本质，找到让培训真正落地的路径
线上：结果式培训—未来培训的核心路径
课：结果式培训—未来培训的核心路径（约10—会打开第一轮讨论，培训一定是想想感动听听激动吗与华为训战结合=结果式培训负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩增海 · 管理绩效改进专家
课程大纲
适合对象
hr
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕课：结果式培训—未来培训的核心路径…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助培训一定是想想感动听听激动吗完成一次可复盘的应用演练
- 输出华为训战结合=结果式培训相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清课：结果式培训—未来培训的核心路径（约10—，再把培训一定是想想感动听听激动吗和华为训战结合=结果式培训接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
的结构化呈现 工具内化5步法 工具的应用定型 主要解决：通过工具的结构化，以做到工具结合视情况的有效。 第十课：方法复制—让方法与场景结合 （约10—15分钟） 没有场景的方法就是垃圾 方法复制五步法 主要解决：通过方法复制的方法，掌握如何把别人的方法变成自己的方法。 第十一课：凸现原则—让方法工具有所依靠（约10—15分钟） 华为的底层培训原则 底层原则的…
课程内容重点
01课：结果式培训—未来培训的核心路径（约10—
02培训一定是想想感动听听激动吗？
03华为训战结合=结果式培训
04结果式培训的本质
05主要解决：通过理解结果式培训本质，找到让培训真正落地的路径
讲师介绍
韩增海
管理绩效改进专家
曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘
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本课程页面围绕《线上：结果式培训—未来培训的核心路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
hr。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕课：结果式培训—未来培训的核心路径…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
