赋能增效：OKR高效工作法

课程大纲

课程总览

一、认识OKR

OKR的发展历史
OKR的具体含义
案例：某500强企业导入OKR后，业绩提升
案例：谷歌使用OKR后，企业多场景提升速的增长
OKR在绩效管理中的位置
OKR与KPI十大不同关键点
实质是管理方法
自我管理
目标+关键结果
聚焦优先及关键

二、制定好的O

O的五个原则
重要且挑战
有抱负和意图
不能SMART
面向业务

三、制定好的KR

四、OKR企业创建流程

一、OKR属性/OKR魔方

二、OKR对齐原则

三、OKR对齐内容

四、OKR对齐流程

适合对象

企业全体人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
认识OKR和OKR的发展历史会被串成一组可练习的培训转化
转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
内部复制有抓手：OKR的具体含义相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。华为创始人任正非曾经提出方向大致正确，组织充满活力。如今，企业对OKR如此关注，正是源于自身对组织活力的追求

在剧烈变化的不确定环境中，管理模式的迭代几乎是一种必然趋势！没有人能够左右变化，但是我们可以走在变化之前. OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法，不能落地就等于零。本课程本课程从OKR的理念入手，全方位的分析OKR的基本思想、关键点、基本原则、操作方式，结合了众多成功落地OKR企业的实践经验，系统介绍了OKR落地的优秀管理工具，帮助企业真正用好OKR，利用OKR提高内部协作效率，提升个人绩效水平及组织绩效水平，达成企业目标

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认识OKR

02OKR的发展历史

03OKR的具体含义

04OKR在绩效管理中的位置

05OKR与KPI十大不同关键点

讲师介绍

叶新丽

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升。可结合阿里巴巴管理三板斧方向补充授课视角，聚焦腰部/腿部管理实战

互联网科技酒店餐旅金融银行政府国企制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能增效：OKR高效工作法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业全体人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；认识OKR和OKR的发展历史会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配