企业培训体系建设与管理

课程大纲

第一部分：正确认识培训管理

内容重点

培训对组织、对个人的价值
企业战略实施过程中的组织识别
组织能力提升的人才识别
培训管理是人才培养的重要手段
企业在人才培养方面常见问题

第二部分：培训体系的建立

内容重点

培训体系的构成要素
制度层面
资源层面
知识层面
团队层面

适合对象

人力资源经理、培训经理、培训管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

系统地认知企业培训体系的价值及构成要素
过程动作更具体：搭建培训体系的基本流程和方法
反馈辅导有抓手：培训需求调研方法与数据分析技巧
团队复盘有依据：的培训计划制定的时机、流程与技巧
管理要求更清楚：课程设计方法和培训课程构成
过程动作更具体：培训评估和反馈体系建设与要点

课程背景与交付信息

为什么很多企业的培训效果不佳，要么是缺少系统的培训规划，要么是培训体系建设不完善，这将导致培训目标不明确，系统运作不顺畅，团队操作不专业等问题

建立起科学的培训体系并予以有效实施，是一个企业保持潜在而长久竞争力的保障。现代企业日益重视对员工的培训，正确的培训规划与科学的培训体系，也是实现员工和企业的双赢，进而使企业自身从根本上获得竞争的优势，提升组织能力的关键所在

课程时间

1天

授课方式

课程讲授、演练辅导、案例分享、共建共创

课程内容重点

01正确认识培训管理

02培训体系的建立

03培训实施与管理

讲师介绍

王群祥

团队领导力实战专家

团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称

政府国企电力能源建筑行业金融银行生产制造通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业培训体系建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源经理、培训经理、培训管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统地认知企业培训体系的价值及构成要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、演练辅导、案例分享、共建共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配