基于战略与业务的培训需求分析及年度培训规划
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于战略与业务的培训需求分析及年度培训规划
总纲：培训需求分析总纲会打开第一轮讨论，培训需求以岗位为基础与核心内容负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基于战略与业务的培训需求分析及年度培训规划（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、总纲：培训需求分析总纲
- 1. 培训需求以岗位为基础
- 2. 核心内容
- （1）企业对岗位的要求
- 党政思想、国家战略（如十五五规划）、企业战略对岗位的要求
- 业务运营与绩效对岗位要求
- （2）个人发展的需求
- 个人在企业内职业发展需求
- 个人能力成长需求
二、详解：培训需求方法详解工作坊
- 方法一：党政思想、国家战略（如十五五规划）、企业战略对岗位的要求
- 总要求：分析党政思想、国家战略、企业战略总要求
- 具体要求：明确党政思想、国家战略、企业战略总对本行业要求
- 岗位能力结合：分析岗位特征，把战略思想与岗位能力结合
- 案例：大思政课程开发
- 方法二：核心竞争力分析法
- 工具：通过市场分析核心竞争力
- 工具：通过核心竞争力分析企业核心能力，进而分析培训需求
- 案例:J企业核心竞争力培训需求分析法
- 方法三：瓶颈分析法
一、导入：复盘工具
二、实战：年度培训复盘
一、年度培训规划设计七大原则
二、年度培训规划编制的内容及方法
适合对象
培训目标核心内容教学活动课堂成果讲师要求培训时间安排培训地点评估方法预算与资源
课程定位
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：基于战略、绩效、瓶颈、胜任力等八大培训需求分析方法，能够系统识别业务与岗位的真实培训需求
- 学会运用GRAI、OCME等工具进行培训复盘与改进分析，形成年度培训优化策略
- 能够依据七大原则，完成从项目设计、课题命名、目标设定到教学活动、讲师选择、预算编制的全流程年度计划制定
课程背景与交付信息
《基于战略与业务的培训需求分析及年度培训规划》面向培训目标核心内容教学活动课堂成果讲师要求培训时间安排培训地点评估方法预算与资源的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1-2天
课程内容重点
01总纲：培训需求分析总纲
02培训需求以岗位为基础
03核心内容
04（1）企业对岗位的要求
05党政思想、国家战略（如十五五规划）、企业战略对岗位的要求
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训目标核心内容教学活动课堂成果讲师要求培训时间安排培训地点评估方法预算与资源。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握基于战略、绩效、瓶颈、胜任力等八大培训需求分析方法，能够系统识别业务与岗位的真实培训需求；学会运用GRAI、OCME等工具进行培训复盘与改进分析，形成年度培训优化策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
