课程总览
- 讨论引入:你印象中最深刻的培训是哪次?为什么?
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到岗位经验萃取(3H):提炼可落地的方法、工具和…和组织经验萃取的两个方向:提炼可落地的方法、工具…,让参训团队知道第一轮该跟进什么
内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解的企业内训师。基于以上,让中高层干部,骨干员工,标杆基层员工成为内部培训师,将他们的知识、技能、价值观复制到其他员工身上,已经成为每个企业发展的必经之路。但是在实践过程中,阻隔这条路径的巨石就是目前内部的培训师不具备培训领域的专业技能
内训师的培养主要包含两个方面,课程设计及课堂呈现。你是否看过这样的电影,明星很多,但是剧情混乱,虽然演员演技在线,但也难逃被定义为烂片的厄运。课程设计就好比电影的导演和编剧,要想有一个好的呈现,让学员在培训中有所收获,课程设计与课堂呈现都是所有内训师必备的技能。结构清晰的课程才能让学员易于记忆,生动的教学方式能让课堂更加多姿多彩。有了好的课程,同时掌握专业的现场演绎技巧、控场能力和授课方法,才能获得学员对讲师专业度的信任,让培训效果事半功倍,让课堂呈现更精彩
内训师的培养关键在技能的培养。而技能的培养,则需要结合企业实际需求,本课程运用多种教学手法和大量情境演练,在学中练、练中学、实现培训师综合能力的全面提升,让学员能讲、会讲、愿讲,完成从学员到企业内训师的身份转变,同时产出一批课程,帮助企业成功打造内训师团队,积累组织经验,更好的传播知识、技能、价值观
4天,24小时
理论讲授、团队研讨、实战演练、案例分析、视频分析 课程框架
AI办公提效与培训技术实战专家
13年央企培训管理实战经验,AI办公与培训技术实战专家。擅长将AIGC工具应用于办公提效与培训技术,精通内训师培养、课程设计及数字化培训体系搭建,累计培养内训师1000+名
查看讲师主页本课程页面围绕《TTT优师优课:从精准设计到精彩演绎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工。
掌握建构主义与其他学习理论的区别及课程设计三要素;掌握岗位经验萃取的流程及方法。
课程通常可按4天,24小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲授+团队研讨+实战演练+案例分析+视频分析 课程框架,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配