第一部分：培训设计
内容重点
- 第1节：培训工作目标
- 第2节：培训落脚点一、二、三
- 第3节：培训经理的定位
- 第4节：培训经理的职责
培训如何助力企业战略落地与业绩成长
培训设计与培训计划被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
第二部分：培训计划
内容重点
- 第1节：公司横向职能划分
- 第2节：公司纵向职能划分
- 第3节：领导力培训
- 2. 3.1：领导力培训核心职能
- 2. 3.2：领导力素质模型
第三部分：培训需求调研
内容重点
- 第1节：培训需求调研目的
- 第2节：培训需求调研对象
- 第3节：培训需求调研方法
- 第4节：培训需求调研步骤
- 第5节：培训需求调研表格
第四部分：培训项目实施
内容重点
- 第1节：培训项目整体计划表
- 第2节：如何定义项目名称
- 第3节：培训课表设计
- 第4节：转训如何实施
- 第5节：转训计划的编写
第五部分：培训总结与评估
内容重点
- 第1节：培训总体概述
- 第2节：分项目总结
- 第3节：四级评估
- 第4节：知识积累总结
- 第5节：落地项目总结
适合对象
人力资源总监、人力资源经理、培训总监、培训经理
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解培训如何助力企业战略落地与业绩成长的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从培训设计切入，继续校准培训计划和课后转化动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训设计
02培训计划
03培训需求调研
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《培训如何助力企业战略落地与业绩成长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源总监、人力资源经理、培训总监、培训经理 课程天数：2天，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
理解培训如何助力企业战略落地与业绩成长的核心背景、关键逻辑和应用场景。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
