OJTTT敏捷内训师技术实战应用

OJTTT敏捷内训师技术实战应用不只补概念,更关注争吵:一场会议撕开内训师的遮羞布、1,高管质疑:这些课程是拿来囤灰的在真实场景里的判断和取舍

3天,18小时 内训师培养

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
OJTTT敏捷内训师技术实战应用 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

OJTTT敏捷内训师技术实战应用(可选版本) 可选版本

可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、争吵:一场会议撕开内训师的遮羞布
  • 1,高管质疑:这些课程是拿来囤灰的?
  • 2,中层困惑:为什么要开发这些课题?
  • 3,内训师们:都没能上台上过几次课……
二、寻找:内训师核心价值 – 敏捷三角
  • 1,第一项价值:支持业务交付 - 利润核心
  • 2,第二项价值:强化内部管理 – 运营核心
  • 3,第三项价值:促进人才发展 – 增长核心
三、探索:逐步找到业务价值转换节点
  • 1,知识经验转化与业务流程的关系
  • 2,闭环业务流程中的四大场景要素
  • 3,场景短板 =内训师技能利用空间
四、转变:成为一名实战型敏捷内训师
  • 1,内训师绝对不能单纯用于脱岗培训
  • 2,内训师技能需轻量化且复合实战化
  • 3,敏捷内训师:OJTTT模式的双引擎
五、共识:内训师心三角支撑双引擎工具
  • 1,内训师技能:本质其实是一种呈现技术
  • 2,核心公式:呈现 = 内容设计 + 价值转换
  • 3,一号引擎:内容设计制造的主战坦克模型
  • 4,二号引擎:价值展现转换的4-6C模式设计法
六、强化:敏捷内训师的四化理念(EASY模型)
  • 1,经验的形成,必须显性结构化(Experience)
  • 2,知识的形成,必须简单快速化(Accelerate)
  • 3,能力的形成,必须场景应用化(Scenario)
  • 4,业务的赋能,必须战训一体化(Unify)
一、意识:面对新业务持续扩张,我要做这样的内训师
  • 1. 项目交付支持材料的快速化设计
  • 2,展现出客户价值,从成交到满意
  • 3,持续提供必要的增值型服务支持
二、挑战:面对严峻场景,得有底线思维:无P的能力
  • 1. 如果客户不让我用PPT,我还怎么做售前?
  • 2. 真正拔高内训师上限的,是无PPT开发才能
  • 3,无PPT能力,在关键时刻如何应对极端挑战
  • 4,无PPT内容开发设计训练的纸笔法和导图法
  • 5,所见即所得:完整框架的无PPT化材料输出

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕争吵:一场会议撕开内训师的遮羞布明确判断口径和处理优先级
  • 用1,高管质疑:这些课程是拿来囤灰的安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走2,中层困惑:为什么要开发这些课题相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

内训师,是企业内部脱岗培养和培训员工的兼职型角色人员群体 —— 这种观念,在这个人工智能数字化的时代,明显是过时了。内训师,应该是在企业内部,能够在岗运用知识管理技术实现训战一体,持续实现业务交付和人才发展双轨并行的高效能管理者!因此,想要成为卓越的管理者,必须先当一名出色的内训师

当前,大量的企业掉进了内训师培养的大坑:开发课程负担过重、经验萃取成果利用率低、内训师技能与业务脱离无法衔接等典型现象问题,在企业内部内训师培养的过程中屡见不鲜,浪费成本之余,又无法体现内训师培养的价值,还给业务造成严重的负担

务实的企业,是不会为了单纯培养内训师而培养内训师的,内训师的培养,一定要与业务结合、与实战结合、与管理场景及人才发展结合,这样才能以最低的成本,最高的效率,实现内训师训战一体化体系建设,从而助力业务发展

课程时间

3天,18小时

课程内容重点

01争吵:一场会议撕开内训师的遮羞布
021,高管质疑:这些课程是拿来囤灰的?
032,中层困惑:为什么要开发这些课题?
043,内训师们:都没能上台上过几次课……
05寻找:内训师核心价值 – 敏捷三角

讲师介绍

王传庆 讲师头像

王传庆

组织心智进化与敏捷人才发展专家

专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家,拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人,擅长将AI技术内化为组织智能升级动力,助力企业构建高适应性人才体系

通信制造业金融银行能源电力互联网科技政府国企
查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配