从优秀到卓越—电力系统内训师晋级修炼五大锦囊线上训练营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从优秀到卓越—电力系统内训师晋级修炼五大锦囊线上训练营
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，提炼可落地的方法、工具和跟进要点再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王学兵 · 企业培训管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从优秀到卓越—电力系统内训师晋级修炼五大锦囊线上训练营（电力版）
电力版，更贴近特定行业或业务场景。
课程大纲
课程总览
一、设计思路
二、课程安排（共5期 1.5h/期）
三、课程大纲
课程方向聚焦
一、课题聚焦
- 1. 课程选题三个前提
- 2. 课程选题四个标准
- 案例分析：合格的和不合格课程选题案例分析
二、课名设计
- 1. 课程名称设计意义
- 2. 课程名称设计流程
- 3. 课程名称设计4种方法
- 案例分享：常见课程名称设计失误分析；双标题优秀课名设计
搭建课程框架
一、课程结构化作用
二、5种课程结构模型
- 1. 并列式
- 2. 时间式
- 3. PRM式
- 4. WWH式
- 5. 复合式
- 案例解析
萃取课程内容
一、四大理性语言
- 1. 序列理性语言
- 2. 程式理性语言
- 3. 等式理性语言
- 4. 叠式理性语言
- 案例分享：四大理性语言对应案例示例
二、内容萃取技巧
- 1. 编口诀
- 案例解析
- 2. 建模型：工作流程法
- 3. 要素法
- 导入：感性授课价值认知
- 案例分享：一个感性心理学实验及启示
一、修辞教学
- 1. 比喻教学
- 2. 对比教学
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《从优秀到卓越—电力系统内训师晋级修炼五大锦囊线上训练营》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1.5小时
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02课程方向聚焦：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03搭建课程框架：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04萃取课程内容：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王学兵
企业培训管理实战专家
企业培训管理实战专家。15年企业培训管理及内训师培养实战专家，专注TTT授课、课程开发及经验萃取。累计培训学员逾万人次，培养数千名内训师，服务多家国企央企，辅导项目获金牌奖
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
