如何搭建企业培训体系｜企业内训课程

适合对象

企业中高层管理人员、企业培训负责人、人力资源负责人

课程定位与主要问题

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

知识方面：熟悉培训体系建设的构成要素
技能方面：熟悉培训体系建设的流程和关键点
企业收益：初步行程企业培训体系建设思路和纲要
课后跟进有依据：如何搭建企业培训体系的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

企业培训流于活动形式

企业培训缺乏系统规划，没有行程体系，难以自转

企业培训运营缺乏标准、不规范

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、分组研讨等

课程内容重点

01建设企业培训体系的意义

02培训体系与企业发展

03建设培训体系的4个意义

04企业培训体系建设流程

05企业培训体系建设的排序

课程大纲

课程总览

一、建设企业培训体系的意义

1. 培训体系与企业发展
（1）企业的核心竞争力是什么？
（2）企业人才的两种来源
（3）企业人才培养的现状和问题
（4）企业人才的难点是什么？
2. 建设培训体系的4个意义
（1）营造学员成长环境
（2）实现组织人才战略
（3）提升组织竞争能力
（4）实现组织战略目标

二、企业培训体系建设流程

1. 企业培训体系建设的排序
（1）人
（2）课
（3）运
（4）法
（5）台
（6）文
2. 企业培训体系建设的6个步骤
（1）需求分析
（2）明确目标

讲师介绍

戴辉平

企业人才培养与职场效能提升专家

戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展

金融银行保险电力能源通信房地产制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《如何搭建企业培训体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理人员、企业培训负责人、人力资源负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

知识方面：熟悉培训体系建设的构成要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

如何搭建企业培训体系