适合对象

HR，部门主管者等

课程定位与主要问题

《案例教学：培训体系建设与培训成果转化》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

学会基于战略的培训需求的分析方法
课堂设计更具体：培训体系管理的一整套思路与方法
学会如何制定企业的培训规划和策划培训项目
学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理
学会企业培训课程的设计与开发
课堂设计更具体：企业培训效果的评估方法

课程背景与交付信息

培训工作，绝不仅仅只是组织与实施。把握准确的培训需求，专业的培训策划与规划，萃取优秀员工的工作经验与技能，开发企业自有的培训课程，更好的促进培训的转化才是培训的真正价值所在。人力资源是具有能动性的资源，也是企业最为重要的资源，如何发挥人力资源的价值，开发人力资源的潜能，是企业培训开发部门最为重要的职责

AI时代下，知识技能的更新迭代速度空前，企业培训工作的价值日益增强，同时对培训工作也提出了更高和更新的要求。本课程将紧密围绕培训工作如何紧跟时代，如何给企业创造更高价值而展开。但在实践过程中，您是否遇到如下问题呢?

1、不知如何策划培训项目，让培训工作更加系统和规范

课程时间

1天

授课方式

讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等

课程内容重点

01培训体系搭建概述与培训概述

02企业培训需求的收集与分析

03案例解析

04企业培训体系流程

05培训需求的识别

课程大纲

培训体系搭建概述与培训概述

一、案例解析

二、企业培训体系流程

1. 培训需求的识别
2. 制定培训规划
3. 培训实施
4. 培训效果评估

三、培训三大核心要素管理

1. 培训课程管理
2. 培训老师管理
3. 培训学员管理

四、提升学员参与培训积极性的思考与实践

1. 从心理学的角度看，如何才能提升大家学习的兴趣
2. 成人学员的特点
3. 心理学的激励是什么？
4. 心理学的激励模型有哪些
5. 要我学与我要学的内在关系
6. 提升学员学习积极性的具体做法

企业培训需求的收集与分析

一、培训需求来源

1. 企业战略分析
2. 组织分析
3. 任务分析
4. 员工绩效差距
5. 员工职业生涯分析
6. 员工需求
工具：培训需求问卷调查表的设计
1. 现场模板分享
2. 数据统计方法
3. 调查报告的撰写

三、培训需求的注意事项

1. 多元化的信息收集渠道
2. 关注工作需求和个人需求
3. 培训需求的提炼技术
4. 做好培训需求的反馈工作

企业培训规划与培训策划（课程重点）

一、培训规划与策划的内容

1. 目的
2. 目标
3. 培训对象和范围
4. 培训层次
5. 培训内容
6. 培训时间
7. 培训地点
8. 培训费用
9. 培训方法
10. 培训老师

二、如何策划培训项目

1. 培训项目分类
2. 培训策划项目要包含的内容
3. 进阶式的培训项目如何设计
4. 各类岗位培训课程清单的开发
5. 培训内容与培训方法设计
案例分享：比亚迪管理人才、技术人才、班组长培训项目分享

三、培训的分类及其方法

1. 知识类培训及其方法
2. 技能类培训及其方法
3. 意识类培训及其方法
案例：比亚迪汽车企业培训体系与培训工作开展实践分享

四、岗位经验萃取介绍

互动：培训课程谁开发?
1. 什么是经验内化
2. 为什么需要经验内化
3. 如何开展内部经验内化项目

五、如何进行内部经验萃取与课程开发

互动案例：给定话题开发课程练习
1. 经验萃取项目成员包含哪些人
2. 作为培训管理者如何组织各方资源进行集体开发课程
3. 萃取经验与课程开发的流程
4. 具体案例分享

六、内训师团队组建与管理

1. 内训师从哪里来？
2. 内训师选拔标准有哪些
3. 内训师课酬标准的建立与调整机制
4. 内训师的考评与评优

七、内训师授课积极性与授课技能提升

1. 影响内训师授课积极性的因素有哪些？
2. 内训师需要提升的技能有哪些?
3. 如何开展内训师授课技能的相关培训工作
分享：比亚迪公司企业培训师资队伍建设经验分享

培训实施与保障

一、培训前的准备工作

1. 相关通知工作
2. 签到表、评估表等的准备
3. 场地设备准备等

二、培训实施

1. 课程破冰与介绍
2. 过程监控

三、课后工作

1. 评估表的发放与收集
2. 老师评估与反馈
3. 相关后勤工作

培训效果评估及培训转化率提升

一、培训效果评估的概念

1. 广义的培训评估
2. 狭义的培训评估

二、培训效果评估的四级模型

1. 反应评估
2. 学习评估
3. 行为评估
4. 结果评估
工具：培训评估表的设计

三、影响培训转化率的因素分析

1. 企业因素
2. 员工个体因素

四、提升培训转化率的方法

1. 培训需求准确把握
2. 培训过程管控措施到位
3. 师资选择和对接清楚
4. 学员积极性提升措施设计
5. 管理者角色认知与行动计划

五、培训行动改善计划如何跟进

1. 如何从学有所获到学有所用
2. 培训跟踪方法
3. 相关工具表格分享

六、培训复盘方法及培训跟踪落地思路

七、课程总结与相关答疑

讲师介绍

王弘力

人力资源管理实战专家

王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称

汽车及零部件交通运输业能源化工钢铁材料金融业公用事业通信电力行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《案例教学：培训体系建设与培训成果转化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

案例教学：培训体系建设与培训成果转化