TTT系列：岗位课程体系梳理工作坊（2-3天）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
TTT系列：岗位课程体系梳理工作坊
项目目标之后继续拆到明确XX岗位的员工成长路径和梳理XX岗位的关键任务及执行过程，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡江滨 · 内训师培养与思维训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
TTT系列：岗位课程体系梳理工作坊（2-3天）（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
TTT系列：岗位课程体系梳理工作坊（2-3天）（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
查看其余 1 个可选版本 收起可选版本
TTT系列：岗位课程体系梳理工作坊（2-3天）（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、项目目标
- 1. 明确XX岗位的员工成长路径
- 2. 梳理XX岗位的关键任务及执行过程
- 3. 梳理XX岗位的课程体系
二、成果输出
- 1. XX岗位关键任务清单及评估标准（任务分解表）
- 2. 课程体系及待研发课程需求清单（包含面授课程、微课体系等）
- 3. 学习路径图（学习地图总图）
三、整体设计
- 2. 参与对象：XX岗位优秀从业者、XX岗位直属领导、相关的部门专家，合计10-15人
- 3. 工作坊时间：3天（若人员时间协调困难，可压缩为2天）
四、实施过程与日程安排
- 工具及输出
- 1. 以上安排会根据现场实际进度进行适当调整
- 2. 现场分小组进行，建议10-15人分为3-4组
- 2. 现场分小组进行，建议10-15人分为4组
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解TTT系列：岗位课程体系梳理工作坊（2-3天）的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把项目目标、明确XX岗位的员工成长路径和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
3天
课程内容重点
01项目目标
02明确XX岗位的员工成长路径
03梳理XX岗位的关键任务及执行过程
04梳理XX岗位的课程体系
05成果输出
讲师介绍
胡江滨
内训师培养与思维训练专家
原华为高级项目经理，咨询公司创始合伙人。专注TTT体系建设、结构化思维及管理沟通，拥有18年培训咨询经验，合作企业客户超过200家，致力于提升组织内部知识传承与管理效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
理解TTT系列：岗位课程体系梳理工作坊（2-3天）的核心背景、关键逻辑和应用场景。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
