企业培训体系搭建
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业培训体系搭建
如何做好培训开发与三大序列培训需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业如何搭建专业的培训体系
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
如何设计培训体系与管理者职责
内容重点
- 培训开发的量化目标
- 培训解决的问题
- 培训落脚点一、二、三
- 人力资源部的职责
- 培训经理的定位
如何做好培训开发与三大序列培训
内容重点
- 公司横向职能划分
- 公司纵向职能划分
- 管理层培训如何设计
- 领导力培训核心职能
- 领导力素质模型
如何搭建内部讲师体系
内容重点
- 内部讲师管理体系
- 内部讲师编制制定
- 内部讲师招聘与选拔
- 内部讲师考核体系
- 内部讲师激励制度
如何做好培训需求调研
内容重点
- 培训需求调研目的
- 培训需求调研对象
- 培训需求调研方法
- 培训需求调研步骤
- 培训需求调研表格
如何设计培训形式与培训项目组织
内容重点
- 培训分类线上培训线下培训
- 线上培训组织流程
- 线下培训组织流程
- 如何定义培训项目名称
- 培训课表设计
如何做培训总结与培训评估
内容重点
- 培训总体概述
- 分项目总结
- 四级评估
- 知识积累总结
- 落地项目总结
名企的培训体系分享
内容重点
- 阿里巴巴培训体系
- 腾讯培训体系
- 中化培训体系
适合对象
人力资源总监、人力资源经理、培训总监、培训经理
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解企业培训体系搭建的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把如何设计培训体系与管理者职责、如何做好培训开发与三大序列培训和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2天
课程内容重点
01如何设计培训体系与管理者职责
02如何做好培训开发与三大序列培训
03如何搭建内部讲师体系
04如何做好培训需求调研
05如何设计培训形式与培训项目组织
06如何做培训总结与培训评估
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源总监、人力资源经理、培训总监、培训经理 课程天数 2天。
学习这门课可以获得什么收益？
理解企业培训体系搭建的核心背景、关键逻辑和应用场景。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
