电力系统内训师系统性综合技能训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
电力系统内训师系统性综合技能训练
内训师角色认知会打开第一轮讨论，闪亮登场——内训师专业形象塑造技巧与一鸣惊人——开场设计技巧负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王学兵 · 企业培训管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
电力系统内训师系统性综合技能训练（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、培训设计思路
二、课程学习安排
三、课程大纲
内训师角色认知
一、内部讲师的使命
二、内部讲师角色
- 1. 表达者 2.设计者 3.组织者
三、内部讲师价值
- 1. 对组织的4大价值
- 2. 对个人的4大价值
四、成人学习的5个特点
- 1. 目的性 2.经验化 3.记忆与思维 4.参与度 5.实效性
五、成人教学心理学规律
- 1. 首因效应
- 2. 罗森塔尔效应
- 3. 艾宾浩斯遗忘规律
- 4. 得寸进尺效应
闪亮登场——内训师专业形象塑造技巧
一、首因效应——55-38-7法则
二、内训师台风塑造6法
- 1. 身法：身法3要3不要
- 2. 步法：步法3要求
- 3. 手法：授课常用6个手法
- 4. 眼发：授课4眼法
- 5. 握法：握法3要3不要
- 6. 穿法：内训师着装6要求
三、内训师台风塑造4个作用
四、台风塑造现场演练
- 1. 身法 2.步法 3.手法 4.眼法 5.握法
五、工具分享：《内训师授课台风自查表》
一鸣惊人——开场设计技巧
一、开场白三原则
二、培训开场五步法
- 1. 开场问候-2.自我介绍-3.开场导入-4.介绍大纲-5.正式授课
三、内训师自我介绍
- 1. 自我介绍价值 2.自我介绍内容 3.自我介绍形式
四、常见3种错误开场
五、三种开场导入技巧
- 1. 提问起兴法 2.故事讲授法 3.案例运用法
六、现场训练：培训开场五步法设计与演练
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解电力系统内训师系统性综合技能训练的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
《电力系统内训师系统性综合技能训练》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3天
课程内容重点
01内训师角色认知
02闪亮登场——内训师专业形象塑造技巧
03一鸣惊人——开场设计技巧
讲师介绍
王学兵
企业培训管理实战专家
企业培训管理实战专家。15年企业培训管理及内训师培养实战专家，专注TTT授课、课程开发及经验萃取。累计培训学员逾万人次，培养数千名内训师，服务多家国企央企，辅导项目获金牌奖
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
理解电力系统内训师系统性综合技能训练的核心背景、关键逻辑和应用场景。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
