工作效率提升｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者及骨干员工

课程大纲

工作效率提升及原则

一、工作效率提升的本质和误区

1. 工作效率提升的本质：效益=效能*效率*勤奋
2. 工作效率提升的三大误区

二、高效工作的原则

1. 工作效率提升的三种境界
2. 工作效率提升的原则
1. 目标比方法重要：做正确的事
2. 方法比行动重要：用正确的方法做事
3. 行动比完美重要：把事情做正确

【术】3R原则灵活应用

一、工作效率提升的3R原则

3. R原则是从工作本质开始
3. R原则的广泛应用

二、3R原则助力效率提升

1. 核心和应用Right thing：做正确的事情
1. 做正确事情就是战略/目标的选择
不能用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰
2. 选择做正确的事情就是做减法
3. 持续做正确的事，剩下的交给概率
2. Right way：用正确的方法做事
3. Do thing Right：把事情做正确

三效合一效率提升

一、做正确事情三步法

1. 目标澄清
2. 角色和价值观认知
3. 正确事情选择

二、正确方法追求效率

1. 目标引领，规划执行
1. 合理中长期规划，创造复利奇迹
2. 合理安排每天工作，让每一天都高效
3. 保持自己的韵律，养成良好的习惯
2. 善待善用大脑，确保重要事情意识化
1. 学会三思而后行，发掘智慧无穷的力量
2. 每次只处理一件事情，保持大脑高效率
3. 学会休息，保持大脑高能量

三、常规事情习惯化追求落地执行

1. 合理利用工具和成熟经验
2. 定期精简工作流程：精简法则
3. 按照流程办事:方圆法则
何峰老师企业效能提升培训师
18. 年职业生涯 14年企业员工管理经验
北京工商大学MBA
五维教练领导力认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
IPTA TTT国际职业培训师|九型人格性格分析师
曾任：明腾集团|机场商贸事业部总经理、一号商学院副院长

适合对象

中基层管理者及骨干员工

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

◆【道】通过理论和案例分享，理解高效工作的本质
◆【法】掌握3R工作效率提升，并能综合灵活的应用
◆【术器】掌握做正确的事的技巧及5Why分析法和二八法则等工具
◆【术器】掌握用正确的方法把事情做正确的技巧及四象限法则等一系列工具

课程背景与交付信息

随着时代的发展，996和007越来越常态化，不少人从早忙到晚，却依然有完不成的工作，而且工作成果依然不尽如人意。相反的，有些人却能从容自如的平衡工作和生活，并能出色的完成工作。究其原因，是两者在工作效率上的水平和层次不同

本课程从工作效率提升的本源出发，以3R模型为基础，从做正确的事出发提升效能，以用正确的方法做事提升效率，并辅以把事情做正确保障完成的结果的正确性，从而轻松进行三效合一的高效工作，成就成功人生

课程时间

4小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析

课程内容重点

01工作效率提升及原则

02【术】3R原则灵活应用

03三效合一效率提升

讲师介绍

何峰

实战管理培训专家

拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能

金融银行电力能源通信制造业政府国企房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《工作效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者及骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益？

◆【道】通过理论和案例分享，理解高效工作的本质；◆【法】掌握3R工作效率提升，并能综合灵活的应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按4小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

工作效率提升