人力资源服务核心产品与合规风控实战和招聘交付全流程与垂直领域业务实战会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
当前人力资源服务行业快速发展，劳务派遣、业务外包、灵活用工、RPO 等业务模式不断迭代，新能源等垂直领域用工需求持续增长，企业对人力资源服务的专业化、合规化、交付能力要求越来越高。同时，行业竞争加剧、政策监管趋严、客户需求更加精细化，一线业务人员在产品认知、招聘交付、客户开发、合规风控、数字化工具应用等方面普遍存在能力短板，难以满足业务规模化、高质量发展的需要
为全面提升团队专业能力，打通从产品理解、招聘交付、商务谈判到项目运营、管理提升的全流程业务能力，打造一支懂产品、善交付、会谈判、能管理的实战型人才队伍，特开设本次人力资源服务业务全流程实战赋能培训，助力业务提质增效、实现业绩突破
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《人力资源服务业务全流程实战赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
系统掌握劳务派遣、业务外包、灵活用工、RPO 等核心产品的业务逻辑、适用场景、盈利模式及合规要点，建立清晰的产品认知体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，每天6小时 学员对象 人力资源服务机构客户经理、招聘专员、项目运营人员、业务骨干；从事劳务派遣、外包、灵活用工、RPO 及新能源用工服务的一线从业者；有志于提升综合业务能力与管理能力的从业人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
