电力系统内训师课程开发与授课呈现技巧培训
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
电力系统内训师课程开发与授课呈现技巧培训
电力系统内训师课程开发与授课呈现技巧培训适合带着现有问题进入课堂，通过7个课程选题案例好坏分析把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王学兵 · 企业培训管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
电力系统内训师课程开发与授课呈现技巧培训（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、培训设计思路
二、课程学习安排
- 1. 学员代表进行授课试讲，老师点评
- 2. 讲师点评：讲台风范、授课技巧、课程内容、课件制作
三、课程大纲
聚焦课题方向
一、课题聚焦
- 1. 课程选题三个前提
- 2. 课程选题四个标准
- 案例分析：7个课程选题案例好坏分析
二、课程名称设计
- 1. 课程名称设计意义
- 2. 课程名称设计4种方法
- 案例分享：常见课程名称设计失误分析；课程设计5种方法案例分析
搭建课程框架
一、5种课程结构模型
- 1. 并列式 2.时间式 3.PRM式 4.WWH式 5.复合式
- 案例解析
二、金字塔结构特点及课程开发运用
- 1. 结论先行
- 2. 以上统下
- 3. 归类分组
- 4. 逻辑递进
三、现场演练2：运用金字塔原理和5种结构模型搭建课程内容结构图
萃取课程内容
一、五种编口诀技巧
- 1. 单字诀
- 2. 三字经
- 3. 四成语
- 4. 五绝句
- 5. 七律诗
6.5 种编口诀特点及萃取要点
- 案例解析：5种编口诀法在实际课程、工作种的运用
二、要素建模法
- 1. 数字建模法
- 2. 中文建模法
- 案例解析：2种要素建模法5个案例分享
闪亮登场——内训师专业形象塑造技巧
一、首因效应——55-38-7法则
二、内训师台风塑造6法
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位
《电力系统内训师课程开发与授课呈现技巧培训》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解电力系统内训师课程开发与授课呈现技巧培训的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从聚焦课题方向切入，继续校准7个课程选题案例好坏分析和课后转化动作。
课程时间
2天
课程内容重点
01聚焦课题方向
027个课程选题案例好坏分析
03搭建课程框架
04萃取课程内容
05闪亮登场——内训师专业形象塑造技巧
讲师介绍
王学兵
企业培训管理实战专家
企业培训管理实战专家。15年企业培训管理及内训师培养实战专家，专注TTT授课、课程开发及经验萃取。累计培训学员逾万人次，培养数千名内训师，服务多家国企央企，辅导项目获金牌奖
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
理解电力系统内训师课程开发与授课呈现技巧培训的核心背景、关键逻辑和应用场景。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
