从优秀到卓越—电力系统内训师晋级修炼五大锦囊线上训练营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从优秀到卓越—电力系统内训师晋级修炼五大锦囊线上训练营
从优秀到卓越—电力系统内训师晋级修炼五…适合带着现有问题进入课堂，通过提炼可落地的方法、工具和跟进要点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王学兵 · 企业培训管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从优秀到卓越—电力系统内训师晋级修炼五大锦囊线上训练营（电力版）
电力版，更贴近特定行业或业务场景。
课程大纲
课程总览
一、设计思路
二、课程安排（共5期 1.5h/期）
三、课程大纲
课程方向聚焦
一、课题聚焦
- 1. 课程选题三个前提
- 2. 课程选题四个标准
- 案例分析：合格的和不合格课程选题案例分析
二、课名设计
- 1. 课程名称设计意义
- 2. 课程名称设计流程
- 3. 课程名称设计4种方法
- 案例分享：常见课程名称设计失误分析；双标题优秀课名设计
搭建课程框架
一、课程结构化作用
二、5种课程结构模型
- 1. 并列式
- 2. 时间式
- 3. PRM式
- 4. WWH式
- 5. 复合式
- 案例解析
萃取课程内容
一、四大理性语言
- 1. 序列理性语言
- 2. 程式理性语言
- 3. 等式理性语言
- 4. 叠式理性语言
- 案例分享：四大理性语言对应案例示例
二、内容萃取技巧
- 1. 编口诀
- 案例解析
- 2. 建模型：工作流程法
- 3. 要素法
- 导入：感性授课价值认知
- 案例分享：一个感性心理学实验及启示
一、修辞教学
- 1. 比喻教学
- 2. 对比教学
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《从优秀到卓越—电力系统内训师晋级修炼五大锦囊线上训练营》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1.5小时
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02课程方向聚焦：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03搭建课程框架：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04萃取课程内容：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王学兵
企业培训管理实战专家
企业培训管理实战专家。15年企业培训管理及内训师培养实战专家，专注TTT授课、课程开发及经验萃取。累计培训学员逾万人次，培养数千名内训师，服务多家国企央企，辅导项目获金牌奖
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会被串成一组可练习的培训转化。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
