TTT企业内训师培养课程方案
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
篇一:精湛课程开发篇、项修炼:培训师角色认知和培训师价值塑造连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
5天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
5天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
5天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从篇一:精湛课程开发篇切入,继续校准项修炼:培训师角色认知和课后转化动作。
3-5天
讲授、测试、研讨、训练 四、
TTT培训技术专家
卓然,TTT培训技术专家,国家一级企业培训师。拥有20年HR管理及培训经验,曾任世界500强央企人力资源经理,累计授课学员超10万人次。擅长结构化思维、课程开发与课堂呈现,致力于赋能企业内部讲师成长
查看讲师主页适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者,也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
理解TTT企业内训师培养课程方案的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常可按3-5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授+测试+研讨+训练 四,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用