敏捷学习地图与课程开发工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
敏捷学习地图与课程开发工作坊
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，学习地图开发：提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责组织练习，第二部分 四定课程开发：提炼可落地的方法、工具…用于课后复盘
授课讲师：
刘畅 · 大客户销售管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
敏捷学习地图与课程开发工作坊（5天版）
5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、学习地图开发：（2.5天）
二、四定课程开发（2.5天）【完整版为五定，学习地图阶段已经完成主题确定】
第一部分：学习地图开发
一、学习地图再认知
- 1. 学习地图演变发展史
- 2. 学习地图的定义
- 3. 学习地图建设的价值与意义
- 4. 学习地图3323原则
二、学习地图第一步-设计路径
- 1. 路径的三大作用
- 2. 确定方向
- 3. 定义级别
- 4. 确定胜任期限
三、学习地图第二步-分析任务
- 1. 罗列目标岗位工作任务的原则
- 2. 工作任务描写
- 案例：如何描写工作任务
- 3. 确定典型工作任务
四、学习地图第三步-分析知识
- 1. 知识分类的误区
- 2. 知识如何分类
- 3. 知识分析与萃取
- 案例：知识分析萃取
五、学习地图第四步-设计学习方案
- 1. 课堂培训设计
- 2. 自学阅读设计
- 3. 在岗训练设计
- 4. 教练辅导设计
- 5. 学习资源盘点
六、学习地图第五步-学习地图绘制
第二部分 四定课程开发
一、循着主题定方向
- 1. 规划预期产出
- 2. 撰写课程目标
适合对象
预设运用场景
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过学习地图开发：提炼可落地的方法、工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：第二部分 四定课程开发：提炼可落地…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，再把学习地图开发：提炼可落地的方法、工具和跟进要点接到后续执行与复盘中。
课程时间
5天
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：学习地图开发：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分 四定课程开发：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘畅
大客户销售管理专家
大客户销售管理专家。前世界500强销售总监，20年销售及管理经验。融合心理学与大客户销售实战，擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿，助力企业业绩显著增长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
预设运用场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
