精彩演绎:内训师授课表达技巧

精彩演绎:内训师授课表达技巧不只补概念,更关注团队建设、暖场破冰互动学员在真实场景里的判断和取舍

3天 多版本课程 4 个可选版本 培训体系建设

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精彩演绎:内训师授课表达技巧 推荐版本 3天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

精彩演绎:内训师授课表达 2天版

2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

精彩演绎:内训师授课表达(2天版) 2天版

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精彩演绎:内训师授课表达技巧(3天版) 3天版

3天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • ▲描述出优秀培训师授课的胜任模型标准
  • ▲演示设计有效的开场、知识讲解、总结收尾环节
  • ▲运用课程7大经典逻辑,完成课程结构的设计表达
  • ▲掌握3类课程常见互动技巧,灵活应用调动氛围
  • ▲能够掌握正确良好的口头语言的规范表达,学会互动控场
  • ▲演示出调整课程气氛,有效控场,达成效果的关键互动技术

课程背景与交付信息

在组织发展与知识传承的过程中,内训师扮演着至关重要的角色。他们不仅是专业知识与业务经验的承载者,更是企业战略落地、文化塑造和人才梯队建设的关键推动力量。然而,从知者到授者的转变,并非自然而然。许多内训师在授课时常面临以下挑战

1.知识转化断层

内训师普遍存在专业强、表达弱的失衡问题,导致高专业性内容无法精准传递

课程内容重点

01团队建设
02暖场破冰互动学员
03建立团队PK机制
04制定奖惩PK规则
05明确学习目标产出

课程大纲

课程总览

一、团队建设
  • 1. 暖场破冰互动学员
  • 2. 建立团队PK机制
  • 3. 制定奖惩PK规则
  • 4. 明确学习目标产出
二、重新定义培训
  • 1. 什么是TTT
  • 1. 概念-要素-种类
  • 2. 什么是好的培训(根据互动讨论得知)
  • 1. 听得懂
  • 2. 学得会
  • 3. 用得上
  • 4. 有效果
  • 3. 培训师胜任力模型
  • 4. 内训师授课常见问题
  • 1. 照本宣科 太枯燥

课程开场—一鸣惊人,抓住眼球

一、破冰秘籍:5大热身游戏让你的课堂瞬间升温
  • 1. 热身游戏
  • 1. 九宫格寻宝
  • 2. 千里缘分一线牵
  • 3. 寻找小达人等5种
  • 2. 课间游戏
  • 1. 拍拍操
  • 2. 极限救援等5种
二、勾起兴趣:抓住眼球的黄金法则:4步打造完美开场
  • 1. 常见的错误开场
  • 1. 推卸责任
  • 2. 自吹自擂
  • 3. 自我贬低
  • 4. 离题万里
  • 5. 产出模糊
  • 6. 狐假虎威
  • 课堂
  • 讨论:你见过最差的课程开场
  • 2. 正确的开场方式

内容讲解—生动有趣,干货满满

一、干货满满:4大讲解框架,让你的课程内容条理清晰
  • 1. 讲解框架-逻辑清晰
  • 2. W1H法
  • 2. PRM法
  • 3. PREP法
  • 4. 流程、时间、并列顺序等8大结构
  • 2. 讲解干货-收获满满
  • 1. 借一个模型
  • 2. 改一个词语
  • 3. 套一个隐喻
  • 4. 凑一个英文
二、生动有趣的5大讲解技巧,让你的课程不再枯燥
  • 1. 讲解概念-生动形象
  • 1. 形象化
  • 2. 具体化
  • 3. 通俗化
  • 2. 讲解故事-身临其境
  • 1. 开场悬念引入
  • 2. 展开矛盾冲突
  • 3. 结尾恩宠时刻
  • 4. 印象深刻金句
  • 3. 讲解例子-通俗易懂

练习本领—互相检测,促进转化

一、练习转化的4大法宝:让学员技能提升看得见
  • 1. 知识类练习方式
  • 1. 有奖竞赛
  • 2. 拼流程卡
  • 3. 判断选择填空等
  • 2. 技能类练习方式
  • 1. 实操练习
  • 2. 角色扮演
  • 3. 情景模拟
  • 3. 态度类练习方式

课程结尾—两个秘籍理性总结,感性升华

内容重点
  • 1. 结尾禁忌
  • 1. 无尽迷宫
  • 2. 戛然而止
  • 3. 陈腔滥调
  • 2. 结尾步骤

掌控全场—互动有无的6大秘诀:让你的课堂活力四射

一、互动的方法
  • 1. 提问的技巧
  • 1. 封闭式提问
  • 2. 开放式提问
  • 3. 指定式提问
  • 4. 反问式提问
  • 5. 魔法提问
  • 4. F提问法:事实—情绪—发现—未来
  • 团队游戏:搭房子活动后的4F提问法(体验游戏)
  • 2. 沟通的技巧
  • 1. 我说,你听
二、其他常见互动技巧
  • 1. 小测试
  • 2. 行动计划
  • 3. 漫游挂图
  • 4. 问题停车场
  • 5. 香草巧克力
  • 6. 微博墙等16种

学员异议—异议迎刃而解,4大控场技巧让你从容应对

一、控场技巧(学员)
  • 1. 异议问题的技巧
  • 1. 聆听
  • 2. 认可
  • 3. 阐明
  • 4. 回答
  • 5. 核对
  • 2. 不同类型的学员处理
  • 1. 过度参与
  • 2. 一言不发
  • 3. 挑衅的人
二、控场技巧(课堂)
  • 1. 自己讲错、遗忘内容该如何处理?
  • 2. 学员走神、课堂私语该如何处理?
  • 3. 学员睡觉、氛围不佳该如何处理?
  • 4. 遭遇高手、恶意挑衅该如何处理?

登台准备一鸣惊人—自信从容

一、四大风范-声音
  • 1. 声音要求
  • 1. 抑扬顿挫
  • 2. 语速节奏
  • 3. 口齿清晰
  • 4. 丹田发音
  • 梳理一、四大风范-声音的学习目标、内容结构和练习任务
  • 演练:如何发音不伤嗓
  • 2. 声音禁忌
  • 1. 频繁卡壳,语言不通畅
  • 2. 语速太快,没有停顿
二、四大风范-站姿&走动
  • 1. 站姿要求
  • 1. 上挺下压
  • 2. 左右相夹
  • 3. 平利等肩
  • 4. 移动有向
  • 梳理二、四大风范-站姿&走动的学习目标、内容结构和练习任务
  • 演练:不伤腿,职业化
  • 2. 站姿禁忌
  • 1. 耸肩弓背
  • 2. 两脚间距过大
三、四大风范-表情眼神
  • 1. 表情眼神要求
  • 1. 轻松自然
  • 2. 经常微笑
  • 3. 环顾全场
  • 4. 视觉接触
  • 梳理三、四大风范-表情眼神的学习目标、内容结构和练习任务
  • 演练:和多人或一人沟通交流时的眼神变化
  • 2. 表情眼神禁忌
  • 1. 紧张严肃、面无表情
  • 2. 看天花板或直视前方
四、四大风范-手势
  • 1. 手势要求
  • 1. 大开大合
  • 2. 动静得宜
  • 3. 出手不收手
  • 4. 贴词不贴句
  • 梳理四、四大风范-手势的学习目标、内容结构和练习任务
  • 演练:不同场景下的手势要求
  • 2. 手势禁忌
  • 1. 幅度太小或腰线以下
  • 2. 手插裤兜、衣袋

讲师介绍

木子 讲师头像

木子

内训师培养与职场效能提升专家

木子老师,TTT培训与内训师体系搭建专家,达摩院认证AI训练师。深耕企业培训十余年,擅长内训师培养、课程开发及AI办公赋能。累计授课600余场,服务金融、电力、制造等头部企业,致力于提供短时间、优产出的落地式培训解决方案。可结合PPT与工作汇报专版方向补充授课视角

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