从单打独斗到批量复制：内训师体系搭建

战略定位——企业发展与内训师角色之后继续拆到精准选苗——内训师选拔的军工级标准和加速培养——从业务专家到讲师的蜕变，让参训团队知道第一轮该跟进什么

内训师培养
授课讲师： 辛绛 · 企业大学建设与关键人才培养专家
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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
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适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

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侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

战略定位--企业发展与内训师角色

一、企业发展规律
  • 1. 企业发展规律
  • 2. 世界长青组织的秘密
  • 故事：XX公司门口
二、企业持续成功的战略伙伴
  • 1. 企业如何成为行业标杆
  • 2. 企业培训战略模型
  • 3. 企业内训师的支撑作用
  • 案例：XX企业培训如何支撑战略
  • 练习：内训师定位表（依据企业发展的四个规律）

精准选苗--内训师选拔的军工级标准

一、内训师胜任标准
  • 1. 思想品质
  • 2. 工作经验
  • 3. 能力要求
  • 案例：XX企业选拔内训师的标准
二、沉浸式内训师选拔流程
  • 1. 内训师选拔三个阶段
  • 世界咖啡：选拔流程
  • 案例：内训师选拔流程图
  • 产出：内训师选拔流程图与标准
  • 2. 内训师选拔工具
  • 1. 内训师报名表
  • 2. 内训师培养规划表
  • 3. 内训师评选表
  • 练习：内训师选拔三大表

加速培养--从业务专家到讲师的蜕变

一、企业内训师授课痛点
  • 1. 没动力
  • 2. 与学员没互动
  • 3. 授课没干货
二、内训师培养
  • 1. 课程干货如何落地
  • 1. 课程干货标准
  • 2. 课程干货如何管理
  • 2. 互动式教学如何落地
  • 1. 互动式教学标准
  • 世界咖啡：评估表如何设计
  • 案例：XX企业授课评估表设计
三、知识管理
  • 1. 课程体系建设
  • 1. 基于战略的课程体系
  • 2. 基于问题解决的课程体系
  • 3. 基于人才发展的课程体系
  • 4. 基于兴趣爱好的课程体系
  • 2. 知识管理
  • 1. 开发课题选择表
  • 2. 其他知识落地形式与标准
  • 3. 知识产权申请与命名

长效激励--让内训师越教越值钱的生态设计

一、物质激励
  • 1. 内训师积分制管理
  • 1. 积分设计
  • 2. 积分应用：奖品、晋升、绩效
  • 2. 优秀内训师评奖
  • 1. 评选标准
  • 2. 评选活动
  • 3. 教师节
  • 3. 晋升激励
  • 1. 内训师段位晋升标准
  • 2. 岗位晋升标准
二、退出机制与风险管理
  • 1. 退出条件
  • 2. 风险管控
  • 3. 契约管理
  • 练习：内训师激励政策确认表

效果评估--用商业结果证明体系价值

一、培训评估
  • 1. 常见评估模型
  • 2. 培训全流程评估
  • 3. 柯式四级评估
  • 4. 培训落地模型
  • 世界咖啡：如何评估行为与ROI
二、持续迭代
  • 1. 内训师体系迭代
  • 2. 知识迭代管理
  • 练习：体系与知识迭代管理表

适合对象

培训工作者 人数限制： 30人左右，分小组授课，每小组5-8人 教学理论支撑

课程定位

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕战略定位——企业发展与内训师角色梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助精准选苗——内训师选拔的军工级标准完成一次可复盘的应用演练
  • 输出加速培养——从业务专家到讲师的蜕变相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

让经验沉淀为组织智慧，驱动业务增长！

在企业持续进化的浪潮中，内训师队伍普遍面临凭经验授课、碎片化知识、单向灌输三大困境，导致培训投入与业务增长脱节

《内训师体系搭建》课程直击三大核心痛点

课程内容重点

01战略定位——企业发展与内训师角色
02精准选苗——内训师选拔的军工级标准
03加速培养——从业务专家到讲师的蜕变
04长效激励——让内训师越教越值钱的生态设计

讲师介绍

辛绛 讲师头像

辛绛

企业大学建设与关键人才培养专家

上市公司企业大学校长，二十余年500强培训管理经验。擅长企业大学构建、TTT内训师培养及AI赋能人才发展，累计培养8000+名讲师，主导开发10000+门课程，是19家企业大学的构建者与关键人才复制专家。可结合TTT内训师培养方向补充授课视角，聚焦课程开发、授课技巧、经验萃取

金融银行电力能源通信政府国企制造业消费品零售
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合培训工作者 人数限制： 30人左右，分小组授课，每小组5-8人 教学理论支撑等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配