课程总览
内容重点
- 基于工作分析基础上的岗位说明书实战
- 引导案例：关于被辞退员工引发的思考
- 你在这个岗位要做什么？做的标准是什么？考核是什么？
岗位职责梳理、培训体系与绩效考核优化实战
识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
课程大纲
工作分析、岗位说明书撰写与三定
三、岗位说明书的撰写（含KPI的格式）
- 岗位职责
- 岗位职责撰写要求
- （1）岗位画像
- 工具：岗位人才智慧画像
- （2）人才标准画像
- 工具：人才标准模板
- 团队共创：岗位人才智慧画像与人才标准画像
- （3）岗位胜任力
- 工具：冰山模型
- 岗位职责撰写标准
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 过程动作更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于高效的人力资源管理和精准的绩效考核体系。然而，许多企业的培训活动仍停留在传统层面，缺乏与实际工作的紧密结合，导致培训效果不尽如人意。同时，绩效考核作为衡量员工贡献和推动企业目标实现的关键工具，其科学性和公正性也直接影响到员工的积极性和企业的整体绩效。此外，岗位责任与技能考核指标的不明确或不合理，进一步加剧了企业管理的混乱和低效。因此，本课程旨在从培训新观念入手，结合优秀企业的绩效考核实践，深化对岗位责任与技能考核的理解与应用，全面提升企业人力资源管理的专业性、科学性…
课程时间
3天
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
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本课程页面围绕《岗位职责梳理、培训体系与绩效考核优化实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
